采訪對象：井賢棟，ACCA學(xué)員，明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院EMBA.廣州百事可樂飲料有限公司CFO。曾在太古可口可樂、夏暉食品和廣州標(biāo)致汽車任職。
有規(guī)劃的學(xué)習(xí)和生活，維持個(gè)人競爭力
1、您曾經(jīng)說過，讀EMBA獲益匪淺，可以分享一下您的感受么？您期望從ACCA專業(yè)資格學(xué)習(xí)過程中能獲得什么？
通過讀EMBA，突破了原有的知識面，學(xué)會如何更有效地站在管理和戰(zhàn)略層面思考問題；從EMBA理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)及海外游學(xué)、參觀跨國企業(yè)總部或區(qū)域總部等互動(dòng)活動(dòng)，獲得諸多啟示；在與各方面優(yōu)秀人才進(jìn)行交流的平臺上拓寬了人際網(wǎng)絡(luò)。
選擇加入ACCA，是因?yàn)橄嘈臕CCA覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)化符合個(gè)人對持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃。期望在ACCA大家庭中：一、通過學(xué)習(xí)，提高自己對專業(yè)的了解，持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)；二、通過ACCA跨國及深層次的關(guān)系網(wǎng)，結(jié)識更多同行業(yè)的朋友，在交流中碰撞出更多火花。
2、您平日工作繁忙、責(zé)任重大，如何平衡工作和生活的關(guān)系呢？
工作和生活不可能是50：50的平衡，也不是每一天都要平衡。所謂平衡，應(yīng)從更長的時(shí)間段來看。我以兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作和生活的關(guān)系：成就感（achievement）和享受感（enjoyment）。工作時(shí)，全情投入，為自己規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)慶祝自己獲得的每個(gè)成功；生活中，創(chuàng)造更多體會，挖掘生活的快樂。人生包括工作、自己、家庭和社會交往活動(dòng)四個(gè)象限。我希望自己在規(guī)劃并平衡四個(gè)方面做得更好。
3、跨國公司的高級管理職位大多由外國人擔(dān)任，您如何看待這個(gè)情況？本地人才若要在跨國公司擔(dān)任高層財(cái)務(wù)管理人員是否非常困難？需要具備哪些素質(zhì)？
目前，在國內(nèi)投資的跨國企業(yè)中國區(qū)財(cái)務(wù)高管大都由亞洲的外籍人士擔(dān)當(dāng)，比如新加坡，馬來西亞以及中國的香港、臺灣。他們具有國際化視野及豐富的國際經(jīng)驗(yàn)，這是他們的優(yōu)勢，這讓他們在全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下處理很多問題都更游刃有余， 同時(shí)他們也越來越熟悉國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境。
不過我們也看到，內(nèi)地人才和他們之間的差距在縮小。我們看到越來越多的本土人才成長起來并逐漸被委以重任。我想，擁有國際化的視野，又具本地知識，會讓我們更有機(jī)會， 這也是我當(dāng)時(shí)讀卡爾森管理學(xué)院MBA的目的。
2007年1月1日，新的會計(jì)準(zhǔn)則正式開始實(shí)施。你們的財(cái)會部門如何規(guī)劃應(yīng)對呢？
1、會計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同對會計(jì)從業(yè)人員是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，怎樣才能很快適應(yīng)新準(zhǔn)則帶來的變化？
我們歡迎中國會計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同，這對跨國公司而言，我們在處理國內(nèi)報(bào)表和總部報(bào)表的差異上的調(diào)整將會更小。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，這更有意義。
為應(yīng)對新準(zhǔn)則變化帶來的影響，我們做了一些規(guī)劃：
1）組織財(cái)務(wù)主管參加專業(yè)機(jī)構(gòu)ACCA、KPMG所組織的相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)；
2）對新準(zhǔn)則進(jìn)行了研究，衡量新變化對我們將可能造成的影響，與總部及外部審計(jì)師等相關(guān)方面進(jìn)行溝通。
期望在將來實(shí)施時(shí)會順利一些。
2、在快速消費(fèi)品行業(yè)，財(cái)務(wù)控制如何才能做得好，以幫助公司利潤*5化？
個(gè)人的觀點(diǎn)是：優(yōu)良的控制環(huán)境是企業(yè)贏利能力及可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過對業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制的分析，可以協(xié)助改善業(yè)務(wù)流程，積極提高控制效率和控制效果，確保合規(guī)性和合法性，以及財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。同時(shí)促進(jìn)跨部門的合作，提高企業(yè)的總體生產(chǎn)力。公司目前嚴(yán)格執(zhí)行各類控制體系的要求，如內(nèi)部審計(jì)、薩奧法案等。
而在談到財(cái)務(wù)對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方面， 除了財(cái)務(wù)控制以外，我們在推動(dòng)生產(chǎn)力提升的項(xiàng)目上，在跨部門協(xié)同上以及公司未來的戰(zhàn)略制訂上積極參與， 比如說，財(cái)務(wù)分析人員研究不同銷售區(qū)域中，產(chǎn)品包裝組合和利潤的關(guān)系，并將結(jié)果與利潤中心主管分享，探討挖掘機(jī)會點(diǎn)， 并將我們做得好的地方能發(fā)展成可以復(fù)制或延續(xù)的模板，轉(zhuǎn)化為我們的競爭力。
在擔(dān)任廣州百事可樂飲料有限公司CFO的三年中，井賢棟的團(tuán)隊(duì)可謂百事飲料中國區(qū)裝瓶廠財(cái)務(wù)的“黃埔軍校”，百事長沙、哈爾濱的財(cái)務(wù)總監(jiān)及百事湛江的整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都由井賢棟的團(tuán)隊(duì)輸出，還有財(cái)務(wù)計(jì)劃的同事去了中國區(qū)總部培訓(xùn)及工作，以及輸出另外4名財(cái)務(wù)部門非常關(guān)鍵的主管或經(jīng)理全職去參加中國區(qū)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面的工作。
1、您一直都很重視人才的培養(yǎng)和貯備，請問是什么促使您如此注重這個(gè)方面？對財(cái)務(wù)高管來說，如何才能培養(yǎng)和留用本部門的人才？
人才的培養(yǎng)和組織能力（organizational capability）提高是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。我們通過招聘，培養(yǎng)及發(fā)展，留住好的員工來提高我們的組織能力。這樣一個(gè)好的機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的一部分。要培養(yǎng)好并能留用人才：
一是要真正關(guān)注人才發(fā)展，要用好各種工具，激勵(lì)員工，讓他們看到自己的職業(yè)發(fā)展方向， 為他們提供廣闊的發(fā)展空間，幫助他們尋找出距離下一個(gè)目標(biāo)的差距并通過培訓(xùn)及發(fā)展幫助他們達(dá)到那里。同時(shí)不要因?yàn)閭€(gè)人或部門的一些考慮而局限舞臺的大小。
二是有良好的人才計(jì)劃，在每個(gè)層面都做好人才的儲備。我們通過這一過程來檢討發(fā)現(xiàn)組織能力的差距和機(jī)會點(diǎn)，并制訂時(shí)間表來跟進(jìn)。我們非常重視內(nèi)部提拔和崗位輪換制度為員工自我增值創(chuàng)造條件。舉個(gè)例子，我們的財(cái)務(wù)組織在過去三年里，財(cái)務(wù)運(yùn)作部門60%的員工、會計(jì)部門90%的員工和財(cái)務(wù)計(jì)劃部門100%的員工的工作崗位都有輪換，這拓寬了他們的視野，為他們的工作創(chuàng)造了更豐富的內(nèi)容， 同時(shí)極大地加強(qiáng)我們財(cái)務(wù)的組織能力， 減低了我們的財(cái)務(wù)組織能力的風(fēng)險(xiǎn)。
在采訪的最后，我請井賢棟就他的職業(yè)發(fā)展簡單總結(jié)并展望未來。他很感恩，認(rèn)為自己很幸運(yùn)，可以在事業(yè)發(fā)展過程中一直都遇到非常好的導(dǎo)師，教會他很多東西，為他提供了很寬闊的平臺。作為財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他認(rèn)為必須做到高操守并堅(jiān)持學(xué)習(xí)，因?yàn)檎?、?zhǔn)則、企業(yè)和環(huán)境都在不斷變化，只有規(guī)劃性的學(xué)習(xí)才是維持競爭力并獲得成功的良方。
