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  當(dāng)我們學(xué)完ACCA的全部課程之后,事情,又有怎樣的選擇?
  在眾多職業(yè)群里,財會算是“專”的。在一個公司里,比起人事、行政等后勤性崗?fù)?,財?wù)部的事情許多都具有肯定的技能含量。那么,為什么財會人在職業(yè)選擇時仍舊面臨做廣還是做專的問題呢?這是由于財會職員在企業(yè)的詳細(xì)職責(zé)受地點(diǎn)企業(yè)財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工影響。稍具規(guī)模企業(yè)的財務(wù)部分,常細(xì)分出差另外分職能(科室):管帳、資金、預(yù)算、考核、稅務(wù)等,即便是會計也可能有不通崗位:總賬、本錢、往來等。所謂做廣,是指負(fù)責(zé)全盤財務(wù)的會計專員或主持全盤財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理人,所謂做專是在大型企業(yè)中術(shù)業(yè)有專攻的財會人才,他們更多致力于在“大財政”部分的構(gòu)造布局下的某一個分職能。
  財會人傳統(tǒng)的職業(yè)生長路徑是管帳、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)(CFO)。但這只是職位頭銜,研究一下這些職位的雇用緣由就會發(fā)現(xiàn),頭銜雖然一樣,但職責(zé)很不同,并不是全部財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管都是負(fù)責(zé)全盤賬務(wù)或財務(wù)相干的事情的。
  我的一個同事在一家美國上市公司的總部做財務(wù)經(jīng)理,她的職責(zé)主要集中在總賬、合并報表、中美會計準(zhǔn)則的調(diào)整和會計流程的優(yōu)化改進(jìn)方面,而該公司稅務(wù)、資金、預(yù)算與財務(wù)分析、內(nèi)審等方面的工作則由其他不同的財務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)。這樣一來,便形成了兩種職業(yè)路徑:一種是做全盤的通用性財務(wù)經(jīng)理人,一種是做某方面的專家型財務(wù)經(jīng)理人。
  不少財會人偏好做廣,由于只有做過財務(wù)全部相關(guān)的模塊,才大概實(shí)現(xiàn)做一個企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的終縱目的。但小萃個人以為,做專不是指賣力某方面的操縱性事件,而是指某方面具備為企業(yè)創(chuàng)造代價的專家技能和要領(lǐng)。如許的話,對付財會人而言,做廣和做專就有著難分伯仲的職業(yè)含金量。含金量意味著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部被承認(rèn)的兩個維度:高收入、高職位地方(或職級)。就像那些大公司的招聘啟事中同樣的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不同一樣,稅務(wù)、資金、財務(wù)分析、內(nèi)控方面的專家也可以做到總監(jiān)級別。
  以大型團(tuán)體企業(yè)為例,其財務(wù)專家線的發(fā)展門路有三條:一是業(yè)務(wù)決議籌劃支持(前臺財務(wù))類財務(wù)專家,其事情范圍包羅謀劃戰(zhàn)略和計劃、企業(yè)全面預(yù)算和年度籌劃、辦理陳訴、謀分剖辨、業(yè)績評價與革新、與同類企業(yè)的標(biāo)桿比擬;二是控制與合規(guī)(中臺財務(wù))類財務(wù)專家,其事情范圍包羅資金危害辦理、現(xiàn)金辦理、融資辦理、內(nèi)部審計、內(nèi)控設(shè)置裝備部署、稅務(wù)籌劃與咨詢;三是提升效率(后臺財務(wù))類財務(wù)專家,
  其工作范圍包括日常交易記錄(會計核算)流程的持續(xù)優(yōu)化、法定財務(wù)報告披露、建立或整合全集團(tuán)范圍的會計核算體系。
  從以上分類可見,真正意義的做專必要受雇并依托于辦理成熟、崗位職級體系公正的至公司。
  以是,做專的職業(yè)風(fēng)險更高,這意味著專家人才只能在有限的大公司之間跳槽。一旦失業(yè),他們在市場上不易快速找到符合的職位。
  當(dāng)然,高風(fēng)險也伴隨著高收益,很多跨國集團(tuán)支付給稅務(wù)、資金、財務(wù)分析總監(jiān)的薪水遠(yuǎn)高于中小企業(yè)負(fù)責(zé)全盤財務(wù)的經(jīng)理和總監(jiān)。相對應(yīng)的,選擇做廣的風(fēng)險是低,但其收益也可能很低。而且,雖然在市場上選擇職位的余地大,但其薪水高低不齊,在業(yè)務(wù)簡單的中小企業(yè)做全盤財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪水遠(yuǎn)沒有在大公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人的高,畢竟小公司的財務(wù)職能沒有大公司那么復(fù)雜,同樣是做廣,小公司的復(fù)雜程度也無法與大公司相比。
  所以,從降低職業(yè)風(fēng)險的角度講,財會人員在工作的早期,比如前5年,*4先做廣,即積累更多專業(yè)線的操作性職責(zé)經(jīng)驗(yàn),然后再根據(jù)自己的職業(yè)興趣和所在公司的崗位職級體系選擇是做專,還是繼續(xù)做廣。比如,去專業(yè)線不太復(fù)雜的中小企業(yè),再逐步過渡到大企業(yè),歷練成為負(fù)責(zé)全盤財務(wù)職能的財務(wù)總監(jiān)。
  但無論做專還是做廣,這其中的關(guān)鍵問題我們必須明白,即專家技術(shù)和專業(yè)見解雖依賴于持續(xù)長久的經(jīng)驗(yàn)積累,但做專并不是指在這一領(lǐng)域做夠多少年,因?yàn)閷I(yè)判斷和洞察力要靠用心。所以,無論是選擇做廣還是做專,最重要的是我們在自己選擇的道路上,要秉持專業(yè)至上的態(tài)度。
  小編寄語:只要功夫深,鐵杵磨成針??荚囈彩沁@樣,只要夠努力,功到自然成。
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