小編導(dǎo)讀：當(dāng)你準(zhǔn)備應(yīng)聘財(cái)務(wù)部門(mén)職位的時(shí)候，可能會(huì)先后接受財(cái)務(wù)部和人事部的面試。在這兩個(gè)面試過(guò)程中，你既要與人事專(zhuān)員交流，又要面對(duì)未來(lái)的上司。你是否了解這兩部分面試的特點(diǎn)，并能夠適時(shí)調(diào)整面試策略？高頓網(wǎng)校ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）的專(zhuān)家針對(duì)三種常見(jiàn)誤區(qū)提出了幾點(diǎn)建議。
　　誤區(qū)一：使用截然不同的問(wèn)答技巧來(lái)迎合不同部門(mén)的面試官
　　建議：無(wú)論遇到哪位面試官，面試者都不應(yīng)該掩飾真實(shí)的個(gè)性。個(gè)人表現(xiàn)從一而終是面試中非常重要的一點(diǎn)。在面試后，財(cái)務(wù)人員與人事專(zhuān)員很可能會(huì)核對(duì)面試記錄。他們考察的重點(diǎn)可能并不是你對(duì)某一問(wèn)題的看法，而是你的行為是否前后一致。
　　誤區(qū)二：應(yīng)聘財(cái)務(wù)部門(mén)職位，人事部的面試成功與否并不重要
　　建議：揣測(cè)財(cái)務(wù)部與人事部的決定權(quán)，往往會(huì)使面試者陷入誤區(qū)。如果面試者成功通過(guò)了*9輪財(cái)務(wù)部的面試，那么他很可能認(rèn)為第二輪與人事部的面試只不過(guò)是走走形式而已。帶著這種態(tài)度，他會(huì)在與人事部的面試中表現(xiàn)得較為傲慢。事實(shí)上，面試者應(yīng)當(dāng)尊重人事專(zhuān)員，他們的評(píng)價(jià)在招聘中有著非常關(guān)鍵的作用。人事專(zhuān)員會(huì)面試整個(gè)公司各個(gè)職位的應(yīng)聘者，他們很清楚應(yīng)聘者對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的人事專(zhuān)員采用的各種面試技巧。而財(cái)務(wù)經(jīng)理常常參照人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)自己注意不到的問(wèn)題。
　　誤區(qū)三：從面試官的表情態(tài)度就能夠推斷出面試結(jié)果
　　建議：許多面試者興致勃勃地接受財(cái)務(wù)部的面試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)面前的財(cái)務(wù)總監(jiān)表情嚴(yán)肅，態(tài)度冷漠，就認(rèn)為成功希望不大。而如果面試的人事專(zhuān)員和藹可親，面試者又會(huì)感到勝券在握。其實(shí)，面試官的表情并不一定能如實(shí)反映他的想法。面試者并不了解，財(cái)務(wù)經(jīng)理們并不經(jīng)常參與面試，他們的技巧自然不會(huì)像人事專(zhuān)員那樣專(zhuān)業(yè)。在面試中態(tài)度欠佳的財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常工作中未必如此。因此，面試者可以抓住機(jī)會(huì)向財(cái)務(wù)經(jīng)理提問(wèn)，他談的越多，你了解得越充分。
　　人事部面試往往注重非專(zhuān)業(yè)方面，如應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、就業(yè)的穩(wěn)定性等等。而財(cái)務(wù)部面試則側(cè)重于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)部與人事部共同面試的目的在于，從不同的角度全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)水平以及軟性技能，工作態(tài)度及價(jià)值觀。比如，應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)可能非常扎實(shí)，但是缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，這正是共同面試能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。了解了面試官各自的側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)聘者才能對(duì)癥下藥，讓隨之而來(lái)的求職之路更加順暢。