我曾經(jīng)以為，在四大工作，只要勤勤懇懇就夠了
　　很多人說，四大的培訓(xùn)特別棒，而且，工作一年的強度相當(dāng)于在普通公司工作三年的強度。所以，我們只要勤勤懇懇地工作就夠了。這種說法基本正確，但僅局限于打基礎(chǔ)的*9和第二年。
　　從做飲茶機開始，我們得到的經(jīng)驗和客戶類型及規(guī)模直接掛鉤，隨機而不確定。如果腳踩西瓜皮，做到哪學(xué)到哪，很有可能錯過重要的知識點，而知識點的缺乏，絕對會成為我們成長的瓶頸!
　　我曾經(jīng)遇到過一位飲茶機，入職前兩年只做過電信或服務(wù)業(yè)的客戶，表現(xiàn)優(yōu)異，領(lǐng)悟力快，*10的弱點就是沒做過制造業(yè)客戶。因此，當(dāng)他*9次做制造業(yè)客戶的審計時，遺漏了好幾個重要的審計程序。另一位飲茶機以前只做過零售業(yè)，雖然表現(xiàn)很好，但完全不明白怎樣審計固定資產(chǎn)的減值。還有很多很努力的飲茶機不明白怎樣審計遞延所得稅，股份支付或合并財務(wù)報表。
　　關(guān)鍵：找到工作地圖，按圖索驥絕不遺漏必須掌握的知識和技能
　　我曾經(jīng)以為，為了在四大堅持下去，我一定要保持正能量
　　很多人說，為了在四大堅持下去，我們需要保持正能量。
　　五年前的我也是這樣的。當(dāng)時的我，是一個超級理智的人。遇到挫折絕不多想，只是暗暗鼓勵自己一定要堅持。
　　可是，中國自古而來就有陰陽之說，一個人怎么可能只有正能量而沒有負(fù)能量呢?不去想負(fù)面情緒，并不代表它們不存在。麻痹負(fù)面情緒的時候，我也同時麻痹了自己的正面情緒，連自己的開心或興奮也無法覺察到了。而且，如果負(fù)面情緒積蓄得太多，隨時都會爆發(fā)的。
　　現(xiàn)在的我，則經(jīng)常利用薩提亞冰山來了解自己。薩提亞冰山的內(nèi)容其實并不新奇。
　　舉個例子：
　　在年度考評的時候，老板對你說，“今年你很努力，發(fā)揮得不錯。不過，由于升職的名額較少，而且你的排名不夠靠前，今年就不能升職了。今后你還需要在XX方面繼續(xù)提高，明年晉升的機會很大。”---這是行為
　　這時的你，面色可能有些發(fā)白，手可能有些發(fā)抖，勉強和老板應(yīng)對兩句，盡快低頭轉(zhuǎn)身出了辦公室---這是應(yīng)對方式
　　雖然表面看不出來，但是你心里感到生氣，失望，沮喪或失敗---這是感受
　　你可能由于失望而感到壓抑;也可能由于沮喪和生氣而覺得自己不夠成熟冷靜;甚至可能因為自己不如別人而感到羞恥---這是感受的感受
　　為什么你會覺得壓抑，不夠成熟冷靜，或羞恥呢?因為你相信1)在工作中只有比別人強才是成功;2)成熟的人應(yīng)該充滿正能量，可以控制不良情緒;或3)升職比別人慢表明我不如別人;等等---這是觀點
　　在整個過程中，你可能希望自己能夠控制悲觀的情緒，希望老板能給你一個更合理的解釋和引導(dǎo)，甚至希望公司將來的業(yè)績更好一些，有利于明年的晉升---這是期待
　　為什么你希望獲得晉升呢?它們可以讓你擁有成就感，覺得努力被認(rèn)可了，或工作是有意義的---這是人類共有的渴望之一
　　人類共有的渴望很多，而每個人的側(cè)重點是不同的。有些人側(cè)重于愛與被愛，有些人側(cè)重于成功和意義等。是什么因素決定了你的側(cè)重點呢?-是你的“自我”決定了你的渴望
　　宣傳“正能量”的人，其實是希望大家能夠有意識地指揮自己的“感受”或“感受的感受”。但事實上，所有感受的存在都是有道理的，我們無法直接改變它們，只能去覺察，承認(rèn)并接納它們。在整座薩提亞冰山之中，我們能夠主動改變的只有“觀念”和“期待”，詳見我的文章《薩提亞冰山》。
　　關(guān)鍵：接納自己，從了解薩提亞冰山開始。
　　我曾經(jīng)以為，作為一個奧迪特，我應(yīng)該避免一切風(fēng)險
　　作為奧迪特，我不喜歡風(fēng)險。比如，我不買股票，不投資，也不鼓勵他人炒股或投資。蘋果電話很高大上了吧，但我一直等它足夠穩(wěn)定才買了第5代;支付寶很方便了吧，但我一直等它足夠安全才安裝了手機錢包。
　　在技術(shù)上，奧迪特的確應(yīng)該掌控風(fēng)險。但是，“避免一切風(fēng)險”的思維方式卻可能使我們在工作和生活中踟躕不前。
　　承擔(dān)一定的風(fēng)險是工作出挑的前提：我所在的辦公室每年新入職的小伙伴有好幾百。怎樣才能讓上級看見，獲得更多的鍛煉機會呢?答案很簡單：工作的時候要主動。“主動”并不是一種態(tài)度，而是“決定去做”并愿意“承擔(dān)結(jié)果”。如果猶豫不決或害怕失敗，我們必然不會主動要求承擔(dān)責(zé)任，然后，就會漸漸埋沒在蕓蕓眾生之中了。
　　承擔(dān)一定的風(fēng)險能夠讓我們擁有更豐富的生活：對我來說，至今為止*5的冒險是注冊了“開心莫小莫”這個微信平臺。注冊之前，我有好多顧慮：別人看到我的文筆差怎么辦;老板會不會覺得我太空閑了;沒時間寫作或者沒有靈感怎么辦?其實，我最怕的是萬一半途而廢，自己好沒面子?？墒?，當(dāng)我憑著一股子沖勁注冊了微信平臺之后，卻發(fā)現(xiàn)這些問題根本沒想像得那么嚴(yán)重。而且，這個微信平臺居然為我的生活帶來了好多積極向上的變化!
　　關(guān)鍵：跳出自己的舒適區(qū)，一步步鍛煉自己對不確定性的承受力。
　　我曾經(jīng)以為，我已經(jīng)學(xué)會了審計
　　做完*9年的飲茶機之后，我曾經(jīng)認(rèn)為自己學(xué)會了審計，可以跳槽去學(xué)新知識了?？墒牵?dāng)我晉升為經(jīng)理之后，發(fā)現(xiàn)自己錯了。
　　開工之前的準(zhǔn)備工作很瑣碎，包括業(yè)務(wù)約定書/計劃/盤點等等。所以，開工幾乎意味著項目已經(jīng)完成了三分之一。而且，項目收回來之后，經(jīng)理還要整理底稿/清Q/整理各類報告。飲茶機們，你們看到的審計程序最多只是項目的50%，精華還在后面呢。
　　當(dāng)然啦，經(jīng)理也不見得能夸口說自己“學(xué)會了審計”。有兩位合伙人分別跟我說過一段相似的話：“我是在當(dāng)了高級經(jīng)理，而且做了XX項目之后，才開始覺得審計有意思的。雖然那個項目特別辛苦，但是，我在短短半年里學(xué)到的審計知識比以前7/8年學(xué)到的總和還要多”!
　　你到底學(xué)會審計了嗎?快來做三道題，測一測你的審計水準(zhǔn)吧：-
　　對于《審計一家言》這本書來說，你不明白的審計要點是否少于5個?
　　你是哪個特定行業(yè)的專家嗎(比如銀行，媒體，房地產(chǎn)，零售)?
　　別人是否知道你的專長，會不會直接打電話給你詢問相關(guān)的問題?
　　關(guān)鍵：我做審計的時間越長，越覺得自己不會做審計。這可能是因為我已經(jīng)到了“知道自己不知道”的階段了。
　　我曾經(jīng)以為，自己是有領(lǐng)導(dǎo)力的
　　我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過一個超過100人的部門，一直認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)力還不錯。但是，成為員工關(guān)懷計劃(PML)的負(fù)責(zé)人之后，我發(fā)現(xiàn)，我錯了。
　　讓我來舉個例子吧。
　　經(jīng)理A帶領(lǐng)一個二十人的團隊，成功地做了一個上市項目。在這個項目中，從制定計劃，到選擇人員，分配工作，A都親力親為。另外，他每周都會查看審計的進度和重要的底稿，保證審計能夠及時并高質(zhì)量地完成。A是否擁有領(lǐng)導(dǎo)能力呢?答案是……不一定。
　　“計劃，執(zhí)行和檢查”都屬于項目管理;而“選人，定位，教導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展”則屬于人員管理。領(lǐng)導(dǎo)力則需要更進一步：
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)首先需要做到”自主啟能”。如果我告訴你，“今天必須完成這個表格”。這不是自主啟能，這是我在用職位來壓你。如果我能夠讓你自愿地“了解自身傾向并發(fā)展專業(yè)技能”，這才是自主啟能。另外，真正的領(lǐng)導(dǎo)者還需要擁有確立方向和整合體系的能力，并成為員工的榜樣。
　　作為公司的PML負(fù)責(zé)人，我不僅幸運地發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力地圖，更發(fā)現(xiàn)自己能夠在這個平臺找到鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機會。革命尚未成功，同志仍需努力!
　　關(guān)鍵：獲得領(lǐng)導(dǎo)力地圖，尋找能夠讓我們鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的平臺很重要
　　我曾經(jīng)以為，因為四大的工作太忙了，所以我沒有時間做自己的事
　　四大的工作的確很忙。
　　兩年之前，我根本沒想過寫文章。先不說文筆的問題，我怎么可能能抽出那么多時間來寫作呢?但是現(xiàn)在，我不僅能夠及時更新文章，還做了更多的事情：畫油畫，上哲學(xué)課，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)師，參加公益活動。
　　為什么我有時間做這些事呢?讓我從微信文章《核桃的故事》說起吧。簡化后的故事大致上是這樣的：
　　“一個小和尚抱怨說，我每天都很忙，但完全沒有成就。
　　老和尚讓小和尚在一個碗里依次放了十個大核桃，很多大米，一瓢水和一勺鹽。這說明什么呢?小和尚說，“時間像海綿，擠擠總會有的”。
　　老和尚又讓小和尚把順序倒過來，先放一勺鹽，然后放一瓢水，再放大米，最后放核桃。這一次，核桃根本放不進去。這又說明什么呢?小和尚回答不出來。
　　老和尚說，如果你的生命是一只碗，當(dāng)碗里全是小東西的時候，大核桃怎么能夠放進去呢。”
　　找到生命中的大核桃并不容易。我是從小核桃開始的：每兩周抽出3小時學(xué)油畫，每月抽出兩天上哲學(xué)課，每年抽出三五天做企業(yè)導(dǎo)師。小核桃多了，我們自然而然就能找到大核桃了!
　　關(guān)鍵：找到我們生命中的核桃，把它們放到生活里去
　　我曾經(jīng)以為，在四大工作，我不可能平衡生活和工作
　　怎樣平衡生活和工作是四大永恒的話題。
　　在我有寶寶之前，加班是常態(tài)。有了寶寶之后，我則在工作和家庭之間搖擺不定。家人和老板的要求總是互相矛盾，無論我怎么選擇，總會使一方感到失望，或者直接對自己感到失望。由于內(nèi)疚的感覺幾乎伴隨我的每一個決定而存在，所以，我在很長的一段時間里一直生活在焦躁和壓力之下。那時候我經(jīng)常自言自語：“老板，你千萬不要在這個節(jié)骨眼來惹我，否則老子不干了!”
　　現(xiàn)在的我，已經(jīng)很久沒有這樣憤憤不平了。并不是因為我的工作輕松了，而是因為我已經(jīng)可以為自己做出*4的選擇。
　　什么樣的選擇是好的選擇呢?它必須包括三個方面：
　　首先，我們必須放下對他人的期待。當(dāng)經(jīng)理的*9年，我犯了很多小錯誤。當(dāng)時我非常沮喪，擔(dān)心年底挨老板的批評---這表明，我期待“老板對自己有好印象”?？墒堑搅四甑祝殷@訝地發(fā)現(xiàn)自己的分?jǐn)?shù)居然不錯!原來，我的猜測和真實情況是完全不一樣的。既然我猜不出老板的評價，也沒本事影響他的評價，我干嘛去擔(dān)心害怕呢?從此以后，我開始信奉耐克的座右銘“Just do it”，注重過程，不再為自己無法控制的事情煩惱。這個信念幫助我在四大堅持了下來。哪怕不愿意放下對他人的期待，其實也沒問題。我們可以選擇不放下，只要接納這個選擇可能帶來的后果就可以了。
　　其次，我們必須主動選擇生活中心。除了工作，我們在生活中也會面臨各式各樣的選擇。比如，可不可以闖紅燈，要不要讓小孩參加各類補習(xí)班等?！冻晒θ耸康?個習(xí)慣》提到了“原則和價值觀”的重要性。如果我們以自己的原則和價值觀作為生活中心，當(dāng)外界行為和我們的價值觀不同時(比如，別人都在闖紅燈，別家小孩都參加了補習(xí)班)，我們就不會屈從于外界的壓力，勉強自己做不喜歡的事。面對家人和工作的矛盾時，我們也可以從容面對，不再充滿內(nèi)疚感。與此同時，如果我們能夠慢慢完善自身的原則和價值觀，那就更完美了。
　　最重要的是，我們必須接納選擇的結(jié)果。正確的選擇使我們歡呼雀躍，錯誤的選擇令我們感到失望后悔。其實，所有的選擇都是我們根據(jù)當(dāng)時獲得的信息做的*4的決定，我們應(yīng)該接納它，并且承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果。
　　關(guān)鍵：放下對他人的期待，主動選擇生活中心，接納選擇的結(jié)果
　　我曾經(jīng)以為，四大只是一個職業(yè)發(fā)展的平臺
　　小伙伴們都知道，四大是一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺。如果把它比喻成一所學(xué)校，新進員工就是學(xué)生，經(jīng)理是班主任，合伙人則是校長。這里有充足的資源，有按部就班的培訓(xùn)，還有獲得挑戰(zhàn)性工作的機會。小伙伴們可以好好工作，然后在合適的時候升職或跳槽。那些堅持下來的人，多數(shù)能在10-12年升任合伙人。
　　我以前也認(rèn)為四大只是一個職業(yè)發(fā)展的平臺。但是，我又錯了。它其實還是一個讓我能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的平臺!
　　自從負(fù)責(zé)員工關(guān)懷計劃之后，我致力于“分享自身經(jīng)驗，幫助他人減少職場困惑”。一開始的探索并不成功：員工的困惑很多，難以匯總;我沒有HR的經(jīng)驗，不知道該怎樣設(shè)立戰(zhàn)略方案;我提出的建議很難獲得老板的認(rèn)同……于是，我不得不開始看書，進修并慢慢在公司里實踐自己的想法。
　　終于有一天我想通了：我無法強迫他人改變，但我可以想辦法影響他們;我無法影響所有的人，但只要有一部分人能夠從中收益就足夠了。而我，可以利用公司這個平臺，去影響更多的小伙伴們，幫助他們成長，從而實現(xiàn)自己的價值。
　　關(guān)鍵：了解職場打拼的三個心理階段，找到生活的意義，利用公司這個平臺實現(xiàn)自己的價值!