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　　中海油能源發(fā)展股份有限公司副總經(jīng)理兼CFO徐玉高博士
　　把控命脈
　　CFO把控著企業(yè)命脈，并且掌管企業(yè)的資金流出，所以CFO必須具備三種品質(zhì)。
　　首先必須要有誠信而且相對穩(wěn)健，從而在面臨風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)誘惑時(shí)，知道應(yīng)該選擇哪條路。
　　第二是要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力。如今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性日益加大，所以CFO除了要擅長打理傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)會(huì)事務(wù)之外，還必須要能夠處理來自政策制定者、媒體、投資方，甚至是非政府組織的越來越大的壓力。
　　第三是要有學(xué)習(xí)新知的動(dòng)力。由于新技術(shù)層出不窮、地緣政治變動(dòng)以及人口結(jié)構(gòu)變化，我們正經(jīng)歷著一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。要成為一名高端財(cái)會(huì)專業(yè)人士，你必須理解這些變化中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。
　　在充滿不確定性的背景之下，財(cái)會(huì)部門在戰(zhàn)略決策制定中的作用正變得越來越突出。你必須培養(yǎng)你的財(cái)會(huì)人員，讓他們掌握更全面的技能，從而在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　愛爾蘭瑞安航空（Ryanair ）CFO HOWARD MILLER FCCA
　　淘金
　　財(cái)會(huì)職能部門需要越來越多地參與到以前無須涉及的領(lǐng)域。你需要卷起袖管，深入一線，去了解正在發(fā)生什么事情。你的工作變得更加繁重。你必須管理企業(yè)未來三到五年內(nèi)的業(yè)務(wù)，但是市場只關(guān)心你在下一個(gè)季度的業(yè)績。
　　你必須把握企業(yè)業(yè)務(wù)的脈搏，看到別人看不到的細(xì)微變化，以及隨之顯露的問題或優(yōu)勢。
　　我們都有龐大的信息系統(tǒng)。你必須用你掌握的所有信息去解決問題。這就如同淘金一樣，你必須經(jīng)過大浪淘沙，才能為CFO和企業(yè)找到真金。
　　城市電訊（香港）CFO黃雅麗FCCA
　　構(gòu)建商業(yè)模式
　　我在公司的角色是業(yè)務(wù)合作伙伴。我的使命與我的部門一致。我們的角色不是被動(dòng)的，我們?yōu)楣窘⑸虡I(yè)模型，并付諸實(shí)踐。
　　財(cái)會(huì)人員常說他們在督促其他團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)時(shí)困難重重，這可能是因?yàn)樗麄冎话炎约寒?dāng)做一個(gè)輔助性職能部門。然而，我們的角色是，基于我們的財(cái)會(huì)知識和判斷，通過持續(xù)溝通，積極地影響業(yè)務(wù)決策。
　　南非某公司非執(zhí)行董事KHOLEKA MZONDEKI FCCA
　　預(yù)言與政治
　　CFO的角色越來越多。如今你是一名管理者，你還要嘗試成為預(yù)言家去預(yù)測未來，你為企業(yè)撰寫報(bào)告，你要擔(dān)負(fù)起合規(guī)責(zé)任，同時(shí)你還必須負(fù)責(zé)溝通和交流，更重要的是，你要成為值得信賴的顧問。
　　一名出色CFO的價(jià)值在于他橫向思維、影響策略以及感知未來的能力。如果你很好地發(fā)揮了你的作用并且有一位機(jī)敏的CEO，那么無論他做什么，他總會(huì)傾向說，“讓我與我的CFO商量一下，看看這個(gè)是否合理。”這就是CFO要擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)合作伙伴角色。
　　Mzondeki補(bǔ)充道，CFO還必須密切關(guān)注政治及其對公司產(chǎn)生的影響。公司的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵，特別是在南非，這不僅僅是因?yàn)楣骄蜆I(yè)法規(guī)，更因?yàn)檫@具有很重要的商業(yè)意義。
　　塔塔（Tata）鋼鐵公司英國帶鋼廠財(cái)務(wù)與企業(yè)服務(wù)總監(jiān)ROBERT BIZZELL FCCA
　　挖掘數(shù)字的背后
　　塔塔是一個(gè)龐大的企業(yè)，比塔塔還要大的企業(yè)大概為數(shù)不多。僅僅看數(shù)字本身是沒有任何意義的。數(shù)字背后的東西才是重要的，每一個(gè)數(shù)字背后都有一個(gè)事件。如果你是一名稱職的員工，你就必須真正地了解企業(yè)。
　　我常跟人說，我們的私人生活是按照手里有多少現(xiàn)金來安排的，那么運(yùn)作企業(yè)難道不是一個(gè)道理嗎？我認(rèn)為花企業(yè)的錢要像花自己的錢一樣。
　　新加坡大華銀行（UOB）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼常務(wù)董事TAN CHIN POH FCCA
　　風(fēng)險(xiǎn)大師
　　CFO的角色已經(jīng)從專注于報(bào)告，轉(zhuǎn)變成為需要參與管理的業(yè)務(wù)合作伙伴，提供附加價(jià)值并管理風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理變得廣受關(guān)注，CFO所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得復(fù)雜得多。
　　在銀行里，CFO是風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員，幫助分析風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的影響。
　　他認(rèn)為，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展迅速，CFO必須擁有財(cái)會(huì)資格認(rèn)證，方能對復(fù)雜的業(yè)務(wù)應(yīng)對自如。
　　英國天空廣播公司（BSkyB）商務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)SIMON ROBSON FCCA
　　競標(biāo)英超聯(lián)賽
　　去年Simon Robson幫助BSkyB保住了英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。競標(biāo)過程非常復(fù)雜，他在一個(gè)由公司CEO、CFO和COO 等人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，起到了至關(guān)重要的作用。
　　即使不進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也能夠?yàn)閺?fù)雜競標(biāo)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。它能夠幫助?shí)現(xiàn)成本與時(shí)間跨度的靈活性，從而能夠囊括一系列不同的投標(biāo)方案，而不必在競標(biāo)方案中坐守一個(gè)數(shù)字。
　　能夠迅速有效地溝通投標(biāo)原理與做出正確的投標(biāo)決定同樣至關(guān)重要。
　　他補(bǔ)充道，要為BSkyB贏得轉(zhuǎn)播權(quán)，僅僅擁有對數(shù)字的掌控是不夠的。
　　“要為成功做好準(zhǔn)備，”他說道，“就要為公司內(nèi)外的利益相關(guān)方準(zhǔn)備競標(biāo)后期的溝通計(jì)劃。要確保計(jì)劃的落實(shí)：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在確保全面貫徹競標(biāo)決定中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。”
　　臺灣保樂力加（Per nod Ricard）財(cái)務(wù)總監(jiān)CARLSON HO FCCA
　　與客戶保持密切聯(lián)系
　　對于Carlson Ho來說，CFO的工作是不斷變化的。他必須不斷地思考這家烈酒生產(chǎn)商的戰(zhàn)略，領(lǐng)銜各類項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目用他的話來形容是“不在大多數(shù)會(huì)計(jì)師職責(zé)范圍內(nèi)”的。當(dāng)他開始擔(dān)任這一職務(wù)時(shí)，他對自己設(shè)定的挑戰(zhàn)是，充分利用公司的資源，扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)。
　　“在臺灣，與客戶保持密切聯(lián)系是絕對重要的。這就需要了解他們想要什么和想看到什么。確保你的工作圍繞客戶展開。讓他們知道你會(huì)長期地做這份工作，并且會(huì)始終如一地注重品牌建設(shè)。”
　　法規(guī)管理開始占據(jù)Ho越來越多的時(shí)間，尤其是因?yàn)榕_灣當(dāng)局正計(jì)劃通過立法，打擊酗酒和酒后駕駛。
　　“我在臺灣的經(jīng)歷非常有趣。”他說道，“我正在嘗試在某種程度上影響立法過程。”
　　馬拉維尼科（NICO）控股有限公司副總經(jīng)理VIZENGE KUMWENDA FCCA
　　制定戰(zhàn)略
　　全球化正在規(guī)范財(cái)會(huì)專業(yè)人士的角色。頂尖財(cái)會(huì)專業(yè)人士的價(jià)值表現(xiàn)在他們懂得企業(yè)運(yùn)作，能夠幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，在這個(gè)過程中將有更多的財(cái)會(huì)專業(yè)人士轉(zhuǎn)向系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施當(dāng)中來。
　　馬來西亞CG Board 亞太區(qū)主席WEE HOCK KEE FCCA
　　內(nèi)部審計(jì)加入董事會(huì)
　　Wee Hock Kee 在審計(jì)領(lǐng)域擁有20多年的經(jīng)驗(yàn)，他積極地倡導(dǎo)審計(jì)，尤其是內(nèi)部審計(jì)。
　　他說，“內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)開始在董事會(huì)占據(jù)一席之地，而不再僅僅是一個(gè)輔助性的職能。
　　”成為一名審計(jì)師需要許多技能，其中最重要的就是溝通能力。你傳達(dá)給董事會(huì)的信息必須要簡明扼要，切中要害，必須能讓董事會(huì)成員迅速準(zhǔn)確地掌握情況，使他們對公司的風(fēng)險(xiǎn)所在一目了然。
　　“內(nèi)部審計(jì)人員需要能夠在董事會(huì)層面影響決策、開展治理審查、分析企業(yè)文化以及維護(hù)內(nèi)部價(jià)值和道德行為準(zhǔn)則，這一切都要從集團(tuán)高層定下基調(diào)開始。”
　　他補(bǔ)充道，良好的公司治理價(jià)值觀是很重要的，“許多內(nèi)部審計(jì)部門都回避公司治理，但這的確是灌輸價(jià)值觀的a1起點(diǎn)。”
　　渣打銀行（中國）華南區(qū)行政總裁兼深圳分行行長方潔鈴
　　把握方向
　　在為銀行以及她負(fù)責(zé)的部門招聘會(huì)計(jì)師時(shí)，方潔鈴非常注重潛力與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合。
　　她表示，財(cái)會(huì)培訓(xùn)是非常有用的，ACCA專業(yè)資格絕對是一個(gè)加分的因素。
　　“在銀行業(yè)工作的會(huì)計(jì)師不計(jì)其數(shù)。”她說道，“他們需要了解銀行的發(fā)展方向是什么，以及行業(yè)的發(fā)展方向是什么。”
　　特立尼達(dá)Aegis Solutions 主席ANGELA LEE LOY FCCA
　　宏觀與微觀
　　加勒比地區(qū)受到了來自海內(nèi)外金融危機(jī)的影響。這些影響加上利率的高價(jià)差以及銀行過于謹(jǐn)慎，使得融資變得更加困難。加勒比地區(qū)的大多數(shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，缺乏必要的管理技能。
　　財(cái)務(wù)高管必須勇于創(chuàng)新而且行事果斷。在著眼于宏觀層面的同時(shí)，還需要涉及微觀層面，以確保執(zhí)行到位。人力資源正變得越來越重要，因?yàn)榱糇∪瞬艑ζ髽I(yè)來說非常重要。
　　SHARON DONALDSON LEVINE FCCA牙買加General Accident 總經(jīng)理
　　智能關(guān)鍵
　　今天的財(cái)會(huì)職能是由股東價(jià)值推動(dòng)的，而價(jià)值創(chuàng)造是衡量私營企業(yè)成功與否的終極標(biāo)準(zhǔn)。因此建立和管理企業(yè)智能支持職能是當(dāng)今CFO的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　利潤和收入增長是股東價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)因素。如何正確地衡量二者必須成為CFO的一個(gè)核心職能。在這里成功意味著不僅要花費(fèi)時(shí)間和精力找出影響利潤和收入的驅(qū)動(dòng)因素，還要參與商業(yè)策略的設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　CFO是企業(yè)真實(shí)報(bào)告的監(jiān)管人，企業(yè)報(bào)告應(yīng)該包括存在的問題和隱患，尤其是那些可能會(huì)對績效產(chǎn)生負(fù)面影響的領(lǐng)域。比起單純的財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告，這個(gè)角色涵蓋的意義更為廣泛?，F(xiàn)代世界充斥著大量數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的“儀表盤”監(jiān)測工具，從而管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　巴基斯坦渣打租賃公司CEO ARJUMAND MINAI FCCA
　　做出貢獻(xiàn)
　　財(cái)會(huì)專業(yè)人士需要將他們的關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)大到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)范疇以外的領(lǐng)域。他們需要認(rèn)識到文化的多樣性，找到可持續(xù)發(fā)展存在的問題、發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中隱藏的機(jī)遇，應(yīng)對公司治理面臨的挑戰(zhàn)。
　　如果你在一家大公司的董事會(huì)任職，那么你就有很多機(jī)會(huì)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的良好發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
　　波蘭ABC Data 首席運(yùn)營官兼副總裁ILONA WEISS FCCA
　　動(dòng)蕩中的機(jī)遇
　　在過去幾年中，CFO不得不應(yīng)對動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)和金融市場。隨著形勢的日新月異，他們需要靈活地調(diào)整決策過程，甚至需要掌握一些新的技能。盡管動(dòng)蕩還沒有結(jié)束，但是它在制造困難的同時(shí)也創(chuàng)造了機(jī)遇，CFO應(yīng)該保持這樣的心態(tài)。
　　作為CFO，我們應(yīng)該專注于如何讓我們的企業(yè)從動(dòng)蕩中獲益，而不只是試圖回避困難，管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理固然重要，但只是CFO的正常工作之一。我們必須先人一步，主動(dòng)占領(lǐng)有利地位。
　　美國畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級經(jīng)理CAROL-ANN BOOTHE FCCA
　　人數(shù)減少，壓力增加
　　不斷縮減的預(yù)算正在影響所有行業(yè)的財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員的重要性有的時(shí)候不被認(rèn)可，在預(yù)算縮減的情況下，財(cái)會(huì)人員減少的速度可能會(huì)比有“任務(wù)”的員工更快。隨著人數(shù)的減少，內(nèi)部控制程序的執(zhí)行出現(xiàn)了漏洞，力度也會(huì)更加松懈。
　　同時(shí)由于系統(tǒng)升級停滯，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)正不斷老化。結(jié)果削弱了企業(yè)的整體控制環(huán)境，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
　　結(jié)果財(cái)會(huì)人員必須花更少的錢辦更多的事，包括制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，彌補(bǔ)內(nèi)部控制的缺陷。
　　迪拜Gulf 醫(yī)療國際財(cái)務(wù)主管JAWAD JAMIL ACCA
　　推動(dòng)增長，而不僅僅是價(jià)值
　　作為業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)的職責(zé)遠(yuǎn)不只是單純地增加價(jià)值。有一點(diǎn)十分重要：那些一線運(yùn)營和其他職能部門的負(fù)責(zé)人要懂得，如今的會(huì)計(jì)師可以幫助推動(dòng)企業(yè)收入和盈利能力的提升。越來越多的會(huì)計(jì)師在FTSE500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任CEO職位，就充分說明了這一點(diǎn)。
　　Gulf醫(yī)療是私募股權(quán)所有的公司，Jawad表示，這一背景決定了公司財(cái)會(huì)職能部門的目標(biāo)。
　　“我們公司的特點(diǎn)是，需要考慮的利益相關(guān)方更多；加速增長的重心更加突出；而且我們更加需要拿出有實(shí)力的案例，吸引投資，從而滿足短期和長期的增長目標(biāo)。”
　　殼牌勘探與生產(chǎn)服務(wù)公司俄羅斯、烏克蘭和里海地區(qū)稅務(wù)經(jīng)理ANDREY SUKHOV FCCA
　　國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則：共同的語言
　　對于俄羅斯來說，更快地采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）可以將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告提升到同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使歐洲金融基金和投資者能夠看懂他們的財(cái)務(wù)報(bào)告。這將會(huì)幫助他們了解俄羅斯企業(yè)，從而加速外商投資。外國投資者也能夠更容易地將俄羅斯企業(yè)與外國企業(yè)進(jìn)行比較。
　　但他們絕對不能忽視政治局勢，特別是那些在俄羅斯存在但是在歐洲不存在的問題。但是在公司層面比較的基礎(chǔ)上，他們?nèi)匀挥泄餐Z言。
　　目前你可以經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)理解其中的差異。但大多數(shù)情況下，你會(huì)因?yàn)楹ε露鼉A向于投資你了解的公司，而不是一家像黑盒子一般的公司。