在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)管理信息化、運(yùn)行環(huán)境金融化、信息傳播網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，CFO在公司治理中的職責(zé)包括管理和監(jiān)管兩方面，管理職責(zé)又可以細(xì)分為戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理和流程管理職責(zé)，監(jiān)管職責(zé)衍生為績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
　　1.戰(zhàn)略管理職責(zé)
　　從公司治理變遷過程中可以看到，CFO的戰(zhàn)略管理職責(zé)已經(jīng)上升到非常重要的地位。CFO充分利用其掌握的信息資源和財(cái)務(wù)分析技能，為戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持;在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，建立一套戰(zhàn)略控制系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略的實(shí)施，為戰(zhàn)略實(shí)施提供包括融資在內(nèi)的資源開發(fā)和資源配置工作;選擇適當(dāng)?shù)目刂圃u(píng)價(jià)指標(biāo)，監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者的互利共贏。
　　2.價(jià)值管理職責(zé)
　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，充分利用企業(yè)規(guī)模效益已經(jīng)成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器，而僅僅利用企業(yè)內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度太慢。在資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展必須懂得資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，通過制定與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代理財(cái)手段進(jìn)行并購、分拆、重組等實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)保值增值，已經(jīng)成為CFO的重要職責(zé)。
　　3.流程管理職責(zé)
　　隨著企業(yè)內(nèi)外部分工越來越細(xì)化，職責(zé)分工越來越明確，現(xiàn)代公司治理要求企業(yè)必須對(duì)流程進(jìn)行精細(xì)管理，如何制定合理的流程成為擺在管理者面前的課題。CFO作為企業(yè)的信息管理者，掌管著企業(yè)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)于理順企業(yè)流程、實(shí)現(xiàn)流程再造也具有天然的優(yōu)勢(shì)。特別是在信息化的當(dāng)今社會(huì)，借助信息化手段來進(jìn)行流程再造更是企業(yè)的一次脫胎換骨的再生。
　　4.績(jī)效評(píng)價(jià)職責(zé)
　　用數(shù)字說話是CFO的職業(yè)要求，為此，CFO必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這是CFO職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有信息最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)，反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中。CFO作為企業(yè)的信息管理者，在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中擁有最權(quán)威的發(fā)言權(quán)，設(shè)計(jì)一套績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、管理效率、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，成為CFO監(jiān)管職責(zé)的新內(nèi)容。
　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜，不但會(huì)面臨宏觀的政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理的新內(nèi)容。如何分析風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)并選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，特別是如何利用遠(yuǎn)期、互換、期權(quán)、期貨等工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，成為現(xiàn)代公司治理賦予CFO的新職責(zé)。
　　
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