堅(jiān)持以現(xiàn)代公司治理需求作為CFO職業(yè)能力建設(shè)為導(dǎo)向，是CFO職業(yè)能力建設(shè)的基本原則。筆者以為，職業(yè)價(jià)值觀、專(zhuān)業(yè)勝任能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力共同構(gòu)成CFO職業(yè)能力框架。
　　1.職業(yè)價(jià)值觀
　　CFO職業(yè)能力框架首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)職業(yè)價(jià)值觀的重要性。CFO在現(xiàn)代公司治理中居于非常關(guān)鍵的地位，肩負(fù)著資本市場(chǎng)、董事會(huì)、經(jīng)理層的重重委托代理責(zé)任，其道德水準(zhǔn)往往比專(zhuān)業(yè)技能更重要。眾多財(cái)務(wù)丑聞的發(fā)生也往往是由于CFO違反職業(yè)操守所造成的。強(qiáng)調(diào)職業(yè)價(jià)值觀的重要性，才能避免“屁股決定腦袋”、“坐什么位置講什么話(huà)”現(xiàn)象的屢屢發(fā)生。
　　2.專(zhuān)業(yè)勝任能力
　　專(zhuān)業(yè)勝任能力是指運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力、政策掌握水平以及職業(yè)判斷能力，具體包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、成本管理、審計(jì)內(nèi)控、稅收籌劃、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作以及軟件運(yùn)用等涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的能力。具備這些能力才能在現(xiàn)代公司治理中避免“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　3.組織協(xié)調(diào)能力
　　現(xiàn)代企業(yè)是各種委托代理關(guān)系的總和，是各種利益的交匯點(diǎn)，如何避免沖突，尋求利益共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)互利多贏，凝聚各方力量實(shí)現(xiàn)股東和企業(yè)價(jià)值*5化，需要CFO與CEO默契配合，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，處理好股東、董事會(huì)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管者、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等利益相關(guān)者之間的關(guān)系。
　　4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
　　作為現(xiàn)代公司治理關(guān)鍵職位的CFO，必須善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、解決新問(wèn)題，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。只有具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，才能制定出適合行業(yè)特點(diǎn)的公司治理措施，才能帶領(lǐng)和培養(yǎng)企業(yè)組織內(nèi)的人員，才能為公司的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
　　
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