很多企業(yè)一直分析不出會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別,從嚴(yán)格意義上講,中國(guó)的企業(yè)都是沒(méi)有財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理不是在財(cái)務(wù)經(jīng)理身上,更多的是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上。
 
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
 
  1、性質(zhì)
  會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值信息統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)是資本金投入收益活動(dòng)。這是它們性質(zhì)上的不同。
  嚴(yán)格意義上講,會(huì)計(jì)是個(gè)信息統(tǒng)計(jì),而財(cái)務(wù)是在核算后去管理。資本金投入進(jìn)去到收益回來(lái),這個(gè)過(guò)程叫投入產(chǎn)出過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心實(shí)際上是財(cái)務(wù)。有人認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)是營(yíng)銷,這是錯(cuò)的。很多企業(yè)為什么做大以后就做垮了,這跟很多領(lǐng)導(dǎo)者用業(yè)務(wù)管理的方式來(lái)管理企業(yè)是有關(guān)系的。有的企業(yè)開(kāi)的店很多,店開(kāi)得越多,如果有一天控制不住,越成問(wèn)題。我認(rèn)為今天中國(guó)沒(méi)有企業(yè)家,都是商人,他們用商人的方法管理企業(yè),使得企業(yè)問(wèn)題很多,整個(gè)運(yùn)行不匹配,資源與收益不匹配,大量的資源被浪費(fèi)掉。中國(guó)企業(yè)要走向未來(lái),很重要的問(wèn)題是能不能建立以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的管理。企業(yè)的運(yùn)行管理實(shí)際上是以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的。
 
  2、地位
  會(huì)計(jì)工作實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)附體,一個(gè)基礎(chǔ)性的問(wèn)題,它為財(cái)務(wù)管理提供信息和服務(wù)。從管理運(yùn)行的范圍的角度來(lái)看,會(huì)計(jì)的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)信息,錢進(jìn)來(lái)、錢出去,控制、反饋信息要素,而整個(gè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行是整個(gè)資本金投入和產(chǎn)出的過(guò)程,以及籌集資金、還錢、投資、投資回報(bào)的錢。
 
  3、范圍
  會(huì)計(jì)涵蓋信息系統(tǒng)的全過(guò)程包括會(huì)計(jì)信息輸入,儲(chǔ)存轉(zhuǎn)換、輸出、控制、反饋等內(nèi)容。財(cái)務(wù)涵蓋本金投入與收益的全過(guò)程,包括籌資、投資,耗資、收入、分配等。
  整體的收益、成本的系統(tǒng),都在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面?,F(xiàn)實(shí)中,絕大部分的企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都在財(cái)務(wù)部門,但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在老板的腦子里。投資一個(gè)新項(xiàng)目了,老板自己決定,而老板本身并不具有最根本的系統(tǒng)運(yùn)行的支撐體系,因此他決定投資的項(xiàng)目往往死得更快。有些企業(yè)更離譜,要錢就直接去找老板,老板答應(yīng)了,就把錢匯給他,等了一段時(shí)間,采購(gòu)部經(jīng)理跑來(lái)問(wèn)老板怎么把原材料款給了。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。
 
  4、分類
  會(huì)計(jì):包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(對(duì)外報(bào)告)和管理會(huì)計(jì)(對(duì)內(nèi)報(bào)告)。財(cái)務(wù):包括出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。
 
  5、目的
  會(huì)計(jì)的目的是出一本真賬,而不是造假賬,財(cái)務(wù)的目的是要讓價(jià)值*5化,讓企業(yè)價(jià)值*5化,讓整個(gè)盈利*5化。
 
  6、結(jié)論
  總之,財(cái)務(wù):恰當(dāng)、合理、較佳,相對(duì)來(lái)講是“活”的,會(huì)計(jì)是合法性、公允性、一貫性,相對(duì)結(jié)論來(lái)講是“死”的。
 
  以上通過(guò)性質(zhì)、地位、范圍、分類、目的和結(jié)論,把這些問(wèn)題做了一個(gè)大概的分解,實(shí)際上是要告訴大家如何建立一個(gè)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維,怎么去認(rèn)識(shí)這些財(cái)務(wù)的思維,怎么去實(shí)現(xiàn)真正的盈利。