管理會計是做什么的？考完可以從事哪些工作？需要管理會計師完成的工作職責有哪些？快來跟小編詳細了解一下吧！
一.管理會計是做什么的？
管理會計的工作職責具體如下：
1、準確無誤為企業(yè)執(zhí)行交易處理；
2、負責企業(yè)績效管理，編制管理流程；
3、通過分析財務數(shù)據(jù)，選擇可行的經(jīng)營決策；
4、通過預算和預測制定長期規(guī)劃、管理流動資金和分析融資替代方案；
5、評估資本投資和企業(yè)并購、風險識別和實施內(nèi)部控制、通過推動符合職業(yè)道德的商業(yè)實踐、擔任戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色。
管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列的一個企業(yè)會計分支，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。
二.管理會計考試科目
1.《財務規(guī)劃、績效與分析》主要內(nèi)容包括外部財務報告決策（15%），規(guī)劃、預算與預測（20%），績效管理（20%），成本管理（15%），內(nèi)部控制（15%），科技與分析（15%）。
2.《戰(zhàn)略財務管理》主要內(nèi)容包括財務報表分析（20%），公司財務（20%），決策分析（25%），風險管理（10%），投資決策（10%），職業(yè)道德（15%）。
三.管理會計要素
1.成本控制：通過識別和管理各種成本，組織可以降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。
2.資源分配：管理會計有助于合理分配資源，包括資金、人力資源和設備，以最大程度地滿足組織的需求。
3.決策支持：提供有關不同決策選項的信息，以幫助管理層做出明智的戰(zhàn)略和操作性決策。
4.績效評估：通過制定關鍵績效指標（KPIs）和績效評估體系，管理層可以監(jiān)測業(yè)務表現(xiàn)，識別問題，并制定改進計劃。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃：與戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關，幫助組織確定長期目標并制定實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略。
現(xiàn)在，讓我們更詳細地探討管理會計的各個要素。
管理會計的工作職責具體如下：
1、準確無誤為企業(yè)執(zhí)行交易處理；
2、負責企業(yè)績效管理，編制管理流程；
3、通過分析財務數(shù)據(jù)，選擇可行的經(jīng)營決策；
4、通過預算和預測制定長期規(guī)劃、管理流動資金和分析融資替代方案；
5、評估資本投資和企業(yè)并購、風險識別和實施內(nèi)部控制、通過推動符合職業(yè)道德的商業(yè)實踐、擔任戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色。
管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列的一個企業(yè)會計分支，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。
二.管理會計考試科目
1.《財務規(guī)劃、績效與分析》主要內(nèi)容包括外部財務報告決策（15%），規(guī)劃、預算與預測（20%），績效管理（20%），成本管理（15%），內(nèi)部控制（15%），科技與分析（15%）。
2.《戰(zhàn)略財務管理》主要內(nèi)容包括財務報表分析（20%），公司財務（20%），決策分析（25%），風險管理（10%），投資決策（10%），職業(yè)道德（15%）。
三.管理會計要素
1.成本控制：通過識別和管理各種成本，組織可以降低生產(chǎn)成本，提高競爭力。
2.資源分配：管理會計有助于合理分配資源，包括資金、人力資源和設備，以最大程度地滿足組織的需求。
3.決策支持：提供有關不同決策選項的信息，以幫助管理層做出明智的戰(zhàn)略和操作性決策。
4.績效評估：通過制定關鍵績效指標（KPIs）和績效評估體系，管理層可以監(jiān)測業(yè)務表現(xiàn)，識別問題，并制定改進計劃。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃：與戰(zhàn)略規(guī)劃密切相關，幫助組織確定長期目標并制定實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略。
現(xiàn)在，讓我們更詳細地探討管理會計的各個要素。
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