當今企業(yè)隨著各種壓力的增大，其面臨的危機也越來越嚴峻，而建立健全的內(nèi)部控制制度，不僅僅是國家近幾年來大力提倡的，同時也是企業(yè)越來越關(guān)注的問題。2015年5月22日，*9太平戴維斯的財務(wù)總監(jiān)吉浩宇女士，以自身的經(jīng)歷為案例，生動的講述了作為一個企業(yè)高管，對于風(fēng)險管理的一些獨特的見地。
　　吉浩宇女士在講座中提出，財務(wù)工作本身就是一個責(zé)任重，壓力大，風(fēng)險高的職業(yè)，在公司中，財務(wù)總監(jiān)往往不被其他部門“喜愛”，因為財務(wù)部經(jīng)常告訴他們，這些事情不能做，這些事情風(fēng)險太高。身為一個財務(wù)總監(jiān)，在每一筆業(yè)務(wù)，每一項投資，甚至每一條公司管理方案出臺前，都要考慮其風(fēng)險，在尚未發(fā)生損失之前，就要做好防范措施。
　　預(yù)算和預(yù)測的助力：更好的規(guī)避風(fēng)險
　　此次講座的學(xué)員大部分為高頓財經(jīng)CMA學(xué)員，由于管理會計的特殊性，這部分學(xué)員，其工作任務(wù)并不是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，而是更多的參與到公司的管理，預(yù)測，評估之中，尤其是對風(fēng)險需要有很強的敏銳度，這部分也是歷年來CMA考試中的熱點和難點。
　　吉浩宇女士也提醒CMA學(xué)員，在工作期間，及時完成年度預(yù)算和滾動預(yù)測，并對于戰(zhàn)略計劃中的偏差進行控制和分析，跟蹤每月財務(wù)情況，對于及時診斷“未病”極有助力。同時，作為財務(wù)人員要對一些短期數(shù)據(jù)進行分析和對比，這樣更容易發(fā)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)波動產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
　　風(fēng)險評估未病調(diào)理常態(tài)化
　　不少CMA學(xué)員在交流中也表示，他們在工作中，往往覺得風(fēng)險源源不斷，一方面在規(guī)避經(jīng)常會發(fā)生的風(fēng)險，如應(yīng)收款，匯票等資金方向的，另一方面，源源不斷的事務(wù)又造成新的風(fēng)險。
　　吉浩宇在講座中也說明，對于一些常規(guī)的風(fēng)險，可以梳理流程，找到風(fēng)險點，設(shè)計出控制方法，定期審計檢驗，形成一種習(xí)慣，但是風(fēng)險并非一成不變，它可能會轉(zhuǎn)移，同時新風(fēng)險也會時刻涌出，這也是為什么當前風(fēng)險評估在企業(yè)中越來越受到重視。
　　CMA學(xué)員由于工作關(guān)系，更能接觸到大量數(shù)據(jù)，通過財報分析，若發(fā)現(xiàn)如收入利潤下降，應(yīng)收賬款回收減慢，市場增大企業(yè)自身額減少，人員流動異常，資金現(xiàn)金流等異常等等現(xiàn)象，都可能是發(fā)現(xiàn)發(fā)生前的“誘因”，通過數(shù)據(jù)提供的線索，層層剝離，將風(fēng)險扼殺在“未病時”。
　　案例分析：一個不經(jīng)意則導(dǎo)致公司巨大損失
　　講座中，吉浩宇的生動案例，也讓CMA學(xué)員對風(fēng)險防控有了直觀認識。比如某一外資企業(yè)，每年都會支付一筆繼續(xù)教育的證書續(xù)費，十年后，這些續(xù)費都未流入證書委員會處，而主導(dǎo)這件事情的持有綠卡的法務(wù)，在被發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)逃之夭夭。這十年來，虛假費用成為一種習(xí)慣，反而讓管理者失去了風(fēng)險評估的警惕心。
　　另一個例子，也是最近經(jīng)常發(fā)生的“QQ騙局”，詐騙人員冒充企業(yè)管理者要求財務(wù)匯款，而這類騙局屢屢得逞，則可以看出，企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善讓詐騙人員鉆了“空子”，因而制定一套合理而規(guī)范的付款流程是非常有必要的。
　　講座結(jié)束后，CMA學(xué)員對此次講座反饋相當不錯，認為風(fēng)險防控這類講座，與現(xiàn)在自己本身的工作息息相關(guān)，再加上近幾年來各大公司對風(fēng)險和內(nèi)控制度的重視，讓CMA學(xué)員明確表示希望能多舉辦這些類似講座，進行分享和交流，將公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)得更完善!