陳國鋼，新華人壽保險股份有限公司副總裁兼CFO
　　在企業(yè)應(yīng)該如何當(dāng)好CFO？
　　如何從CFO的角度，理解管理會計？
　　在CFO這個角色中，管理會計起到哪些作用？
　　從財務(wù)資源的角度來講，CFO用到這些財務(wù)資源，如何管理財務(wù)資源，如何配置這些財務(wù)資源，這是CFO更關(guān)心的事。從CFO的角度來談管理會計，管理會計當(dāng)前確實是比較熱門，但是管理會計這門課怎么落地，怎么在CFO這個角色起作用，陳國鋼——新華人壽保險股份有限公司副總裁兼CFO，結(jié)合本身的經(jīng)歷談了自己的體會。
　　管理會計指導(dǎo)意見，現(xiàn)在要建立管理會計的體系確實是比較困難的事，三到五年培養(yǎng)一批管理會計人才，五到十年基本建立體系，使得我們國家的管理會計體系達(dá)到世界現(xiàn)象水平，在陳國鋼看來用不著這么長時間。
　　怎么建立管理會計體系？在80年代初，廈門大學(xué)是在中國會計里*9次開管理會計這門課，書本的體系也基本上沒有突破這個體系，這只是書本上的體系。書本上的體系給我們帶來就是工具上的應(yīng)用，方法上的應(yīng)用，但真正你作為CFO，你怎么考慮你的工作？也就是說在實際落地的時候，管理會計體系應(yīng)該解決什么問題。所以我們整個管理體系，管理會計體系應(yīng)該能達(dá)到這點，這是我認(rèn)為真正的管理會計體系，如果只是沉浸一種，怎么做的更細(xì)，這只是做的一部分，你作為CFO，本身就應(yīng)該明確，心中有數(shù)。
　　從財務(wù)會計的角度講到CFO的職責(zé)就管好錢，算好賬
　　從財務(wù)會計的角度講到CFO的職責(zé)就管好錢，算好賬。按照一定的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)記錄資金在各個經(jīng)營過程中，各種形態(tài)意見的變化，確保準(zhǔn)確生成資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表等財務(wù)報告，而且這個職責(zé)是CFO必須的，這是以法律的形式確定的。財政部、國資委都有不同的會計管理制度，約束著必須按照這個做，這是CFO職責(zé)之一。
　　可是，財務(wù)報表給CFO以后，CFO不能很好的應(yīng)用是*5的問題。
　　CFO作為CEO的助手已不單單是總會計的概念，而是逐漸發(fā)展并定位為財務(wù)資源的管理者
　　根據(jù)這個認(rèn)識，作為CFO怎么構(gòu)建財務(wù)管理體系，如果這是你應(yīng)該做的，本身是需要一個組織架構(gòu)和體系管它的。因此，從財務(wù)資源獲取到管理，到最后形成評價體系，它應(yīng)該形成一個完整的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理體系核心是財務(wù)資源的獲取和管理，財務(wù)資源獲取和財務(wù)資源配置管理兩大體系，就是做預(yù)算管理。第二個體系就是會計信息管理體系，從會計語言，科技核算，會計信息系統(tǒng)，報表分析來做，第三，保證信息獲取的獨立性和集中統(tǒng)一的財務(wù)對象管理體系。如果我們從財務(wù)范疇的管理就是財務(wù)信息管理，在整個定義，除了財務(wù)會計以外的都影響屬于管理會計體系范疇。
　　管理會計它實踐性很強，它要落地的，要讓人家用的，不是告訴天上可望而不可及的東西，否則永遠(yuǎn)執(zhí)行不了。管理會計是一門實踐性非常強的學(xué)科，重點應(yīng)研究如何合理、有效配置企業(yè)財務(wù)管理，它應(yīng)以現(xiàn)金流為管理和研究對象，以全面預(yù)算管理體系為核心，借助信息化手段，圍繞企業(yè)財務(wù)資源展開利用。
　　CFO應(yīng)該具備什么條件？
　　主要有三個：一個是業(yè)務(wù)技能，CFO在財務(wù)沒有問題，但是怎么分析財務(wù)數(shù)字后面的含義，需要管理會計知識和技能。
　　第二個溝通和組織技能，CFO從資源的獲取、配置、考核、評價都需要非常強的夠能力，要說服投資者這需要溝通。要說服經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)為什么這個錢配置給他，這需要溝通能力。
　　最后就是作為CFO叫做耐得住寂寞，受得了委屈，經(jīng)得住誘惑。有了錢企業(yè)發(fā)展了，利潤提高了，最后站在臺上的拿著大紅包的肯定不是你。受得了委屈，領(lǐng)導(dǎo)說你沒本事，下面說你沒能耐，出了事以后你也是受氣包。第三個經(jīng)得住誘惑，各種各樣的誘惑也來了，你要經(jīng)得住誘惑，不然會出事。
　　相比財務(wù)會計，管理會計更能夠做好CFO的工作！