在全球化自由市場經(jīng)濟趨勢下，各國各行各業(yè)競爭發(fā)展的核心是不斷提高創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)運營能力和企業(yè)管理能力。
　　怎樣體系性地把控企業(yè)的管理能力？隨著現(xiàn)代管理會計的發(fā)展和體系框架日漸完善，管理會計的范疇正好對應(yīng)了企業(yè)這個層面的管理需求。而從管理會計的定位和內(nèi)涵出發(fā)，一個企業(yè)管理會計的能力即是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。
　　互聯(lián)網(wǎng)下會計向何處去
　　只要以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展方式不變，以競爭為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式就不會有質(zhì)的變化。互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)間的游戲規(guī)則不會發(fā)生本質(zhì)變化，但生存環(huán)境已經(jīng)顯著改變。這將促使企業(yè)使用新的競爭方法。同樣，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下作為服務(wù)于企業(yè)管理的管理會計，其內(nèi)涵和服務(wù)目標更貼近于業(yè)務(wù)，從服務(wù)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向[*{c}*]業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)更應(yīng)快速加強管理會計能力建設(shè)。這些企業(yè)看到了創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用，容易把企業(yè)發(fā)展的重點放在不斷開拓市場上，也會注重現(xiàn)有業(yè)務(wù)的效率問題，但容易忽略企業(yè)管理能力的發(fā)展。這些企業(yè)須以更長的時期來考慮發(fā)展問題，在主營業(yè)務(wù)層面取得競爭優(yōu)勢后需快速提升管理會計能力，避免在長期競爭中為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。
　　從另一個角度來看，管理會計的內(nèi)涵也隨著新興經(jīng)濟的發(fā)展而有所改變。過去很多企業(yè)對于短期業(yè)績非常注重，比如微軟不敢在互聯(lián)網(wǎng)時代大膽發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，主要怕影響短期股東價值。這種以股東回報作為企業(yè)管理目標的方式有可能影響長期競爭優(yōu)勢。
　　而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司并不是純以短期利益作為導(dǎo)向。它們期望能通過為社會創(chuàng)造價值的方式來最終為股東創(chuàng)造價值。在這樣的趨勢背景下，管理會計的方法必須與時俱進，不能用老套的評價標準扼殺企業(yè)的發(fā)展機會。
　　以管理會計系統(tǒng)建設(shè)為抓手落實管理會計體系建設(shè)。以信息化系統(tǒng)做支撐，實現(xiàn)管理會計可靠性、及時性的量化管理。管理會計系統(tǒng)承載了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)了企業(yè)實際運營情況，為企業(yè)重大決策和預(yù)測提供了重要支持。
　　以系統(tǒng)建設(shè)為目標采用正確的建設(shè)方法直接打通管理相關(guān)環(huán)節(jié)，是快速有效的推進策略。
　　管理會計系統(tǒng)建設(shè)有5個發(fā)展趨勢
　　*9，在管理會計體系下統(tǒng)一規(guī)劃各管理會計系統(tǒng)模塊，不宜把預(yù)算、管理報告、商業(yè)智能等系統(tǒng)作為獨立系統(tǒng)單獨規(guī)劃。
　　第二，管理會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度更高，更多的管理信息在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生而不是后面環(huán)節(jié)補充或分攤數(shù)據(jù)。
　　第三，向上以戰(zhàn)略績效管理為主線，向下以作業(yè)成本法、多維盈利性分析為主線，兩者形成完整閉環(huán)管理。
　　第四，更多引入外部數(shù)據(jù)豐富企業(yè)管理會計系統(tǒng)功能擴展能力，企業(yè)數(shù)據(jù)也更多從向內(nèi)部開放轉(zhuǎn)為向外開放。
　　第五，企業(yè)大數(shù)據(jù)和云計算應(yīng)用，為企業(yè)管理機器人的出現(xiàn)提供了土壤。
　　管理會計與信息化
　　普華永道發(fā)表的全球2030年財務(wù)職能發(fā)展趨勢研究報告對于企業(yè)未來的財務(wù)職能構(gòu)建與轉(zhuǎn)型有如下展望：首席財務(wù)官將變?yōu)槭紫冃Ч?。財?wù)將在企業(yè)整體的導(dǎo)航系統(tǒng)中擔(dān)任“策劃者”的角色。挖掘大數(shù)據(jù)并從中尋找提高運營績效的機會。由以往將業(yè)務(wù)技能運用于財務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在將財務(wù)技能運用于業(yè)務(wù)。首席財務(wù)官驅(qū)動并安排企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模型。報告數(shù)據(jù)將能實時提供給利益相關(guān)者。通過財務(wù)的溝通，使企業(yè)加強在社會、經(jīng)濟以及財政等方面的影響。
　　財務(wù)為外部及內(nèi)部利益相關(guān)者創(chuàng)造互動交流的環(huán)境。能通過對所有報告的自動化掃描來發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊、財務(wù)錯誤以及資金短缺。從試圖控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)管理不確定性以及強調(diào)快速恢復(fù)的能力。從財務(wù)方面提升對危機的快速應(yīng)對能力。突破性技術(shù)的應(yīng)用，如100%基于云的ERP系統(tǒng)。信息科技的第三次浪潮———財務(wù)方面人與機器的和諧。我們今天所理解的財務(wù)職能是否仍然存在。
　　以上這些轉(zhuǎn)變均離不開管理會計和信息化技術(shù)的應(yīng)用和支撐。
　　眾所周知，管理會計的理論體系已經(jīng)非常完善，形成了包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核和評價的管理會計體系。
　　時至今日，管理會計在強化控制職能的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。
　　管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測。隨著各種預(yù)測、決策的理論和方法被廣泛引入會計工作，逐步形成了以預(yù)測、決策為主要特征，并與管理現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的行之有效的管理會計信息系統(tǒng)。
　　而管理會計則通過制定標準、預(yù)算、差異分析和績效衡量的方法與信息化系統(tǒng)的支持進行經(jīng)營管理、解釋經(jīng)營結(jié)果。
　　可以看出，企業(yè)實施管理會計信息化的目標之一就是為了加強企業(yè)對內(nèi)外部資源的計劃與控制。
　　近些年，很多企業(yè)進行了管理會計工作的嘗試并構(gòu)建了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。
　　但是總體而言，還不能完全滿足企業(yè)計劃控制的要求與進一步的分析決策要求，因此擴大研究管理會計與信息化應(yīng)用的廣度與深度，更好地使管理會計系統(tǒng)的應(yīng)用符合我國企業(yè)的現(xiàn)實需求與具體情況，將是今后管理會計與信息化建設(shè)的重點和難點所在。
　　管理會計系統(tǒng)應(yīng)具有全面利用預(yù)算管理、成本管理、盈利分析、企業(yè)績效管理和商務(wù)智能等功能模塊來支持企業(yè)內(nèi)部運營和管理決策的目標，而且只需要一次性輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可以進行多重賬務(wù)處理。
　　其具有跨組織、部門的系統(tǒng)連通性和業(yè)務(wù)財務(wù)處理連貫性?；贓RP等系統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)具有集成的信息處理流程和統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)模型。這一點至關(guān)重要。
　　通過系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的集成共享，管理會計系統(tǒng)支持管理者在經(jīng)濟活動的過程中實時監(jiān)控所有成本、收入、資源和期限，對計劃值與實際值進行事中全面的比較。
　　管理會計數(shù)據(jù)完全集成在ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、人力、銷售和財務(wù)會計等模塊中。
　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，管理會計與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度更高。企業(yè)要獲得長久競爭力，需迅速把管理會計提升到同業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營效率提升同等重要的位置上。
　　建設(shè)卓有成效的管理會計體系，以信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手推進管理會計體系快速落地，對企業(yè)的運營和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，利用更為先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)分析的實時和深度。
　　而這些相關(guān)的信息系統(tǒng)承載了企業(yè)對自身業(yè)務(wù)運營的洞察能力、戰(zhàn)略執(zhí)行管控能力甚至對未來發(fā)展的預(yù)見能力。