1.掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)
　　如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測等，此類技能來自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。
　　2.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線
　　CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，令一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會成長為一個(gè)合格的CFO，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。
　　3.洞察性分析
　　目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會大力地提高財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明，一個(gè)業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而趨勢性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測性，及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場回報(bào)，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。
　　4.掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)
　　決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對CFO來說回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會說‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識別與評估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營活動(dòng)的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。
　　5.成為商業(yè)交易者
　　大型的公司通過不斷的合并與收購來擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個(gè)傳說的技巧。
　　6.與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系
　　首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。
　　其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財(cái)務(wù)，理論上財(cái)務(wù)部門是公司里[*{3}*]的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項(xiàng)上缺席。
　　再次，外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強(qiáng)，他們對財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào)，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。
　　然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門。
　　7.注重管理技能
　　領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。
　　溝通，面對內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。
　　變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。
　　8.保持銜接
　　比較而言財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，比如開票，付款或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意，簿記性財(cái)務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來更多價(jià)值的業(yè)績分析及管理建議，云服務(wù)的運(yùn)用也*5化推進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個(gè)明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺。
　　9.應(yīng)對更多的制度及報(bào)告要求
　　CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場，也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無縫銜接，因此保證財(cái)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項(xiàng)很重要的技能。
　　另一方面，企業(yè)對財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說明，深度與廣度不斷加強(qiáng)，報(bào)表使用者對公司治理的績效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化都會迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系，當(dāng)然這些變革也有利于擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)上的影響力。
　　10.拓寬業(yè)務(wù)足跡
　　基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機(jī)構(gòu)都立足成熟市場且不斷尋求在新生市場上的商機(jī)，這一特性在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn)，共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式帶來了意想不到的巨大沖擊，而它們在成本控制方面的優(yōu)勢也致使越來越注重企業(yè)價(jià)值增值的CFO對這種變革趨之若鶩，當(dāng)然機(jī)會總伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，對技術(shù)更高的要求，國際化工作經(jīng)驗(yàn)，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢，都是CFO需要面對的挑戰(zhàn)。