怎樣體系性地把控企業(yè)的管理能力？隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和體系框架日漸完善，管理會(huì)計(jì)的范疇正好對(duì)應(yīng)了企業(yè)這個(gè)層面的管理需求。而從管理會(huì)計(jì)的定位和內(nèi)涵出發(fā)，一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力即是企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)。
　　那么管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)五大發(fā)展趨勢(shì)有哪些呢？
　　*9，在管理會(huì)計(jì)體系下統(tǒng)一規(guī)劃各管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊，不宜把預(yù)算、管理報(bào)告、商業(yè)智能等系統(tǒng)作為獨(dú)立系統(tǒng)單獨(dú)規(guī)劃。
　　第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度更高，更多的管理信息在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生而不是后面環(huán)節(jié)補(bǔ)充或分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
　　第三，向上以戰(zhàn)略績效管理為主線，向下以作業(yè)成本法、多維盈利性分析為主線，兩者形成完整閉環(huán)管理。
　　第四，更多引入外部數(shù)據(jù)豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能擴(kuò)展能力，企業(yè)數(shù)據(jù)也更多從向內(nèi)部開放轉(zhuǎn)為向外開放。
　　第五，企業(yè)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算應(yīng)用，為企業(yè)管理機(jī)器人的出現(xiàn)提供了土壤。