藍海公司生產產品101和產品102，兩種產品在前期集中處理，成本為100,000美元。在前期完成后，101還需要40,000美元的處理成本，才能成為進行銷售，該產品的銷售收入800,000，銷售費用為100,000.102還需要70,000美元的處理成本，才能成為進行銷售，該產品的銷售收入為600,000，銷售費用為200,000.企業(yè)以前按照生產數(shù)量來進行前期集中處理成本的分攤。產品101生產數(shù)量為40,000個，產品102生產數(shù)量為60,000個。藍海公司決定本年度采用凈變現(xiàn)價值法來進行分配。最近，藍海公司剛剛把前期集中處理做完，黑湖公司希望出價680,000來購買101產品的半成品，藍海公司正在考慮是否接受此報價。藍海公司在生產運營中標準成本的確立采取的是歷史信息為基礎，但是咨詢顧問認為本年度預算應考慮其他方式？此外，藍海公司運用“例外管理”對企業(yè)經(jīng)營進行評估。
　　1請按照生產數(shù)量為基礎，進行前期集中處理的成本分配。
　　2.請按照凈變現(xiàn)價值法為基礎，進行前期基礎處理的成本分配。
　　3.請分析藍海公司是否接受黑湖公司的報價，請列出計算和說明原因。
　　4.標準成本的確立除了歷史信息，還有什么其他方式？
　　5定義例外管理，并說明其管理的方式。
　　解析：
　　1請按照生產數(shù)量為基礎，進行前期集中處理的成本分配。
　　生產總數(shù)量為40，000+60，000=100，000
　　產品101的前期處理成本分配：100,000*40,000/100,000=40,000
　　產品102的前期處理成本分配：100,000*60,000/100,000=60,000
　　2.請按照凈變現(xiàn)價值法為基礎，進行前期基礎處理的成本分配。
　　產品101的凈變現(xiàn)價值：800,000-100,000-40,000=660,000
　　產品102的凈變現(xiàn)價值：600,000-200,000-70,000=330,000
　　總凈變現(xiàn)價值為660，000+330，000=990，000
　　產品101的前期處理成本分配：100,000*660,000/990,000=66,666
　　產品102的前期處理成本分配：100,000*330,000/990,000=33,334
　　3.請分析藍海公司是否接受黑湖公司的報價，請列出計算和說明原因。
　　藍海公司應當接受。產品101的凈變現(xiàn)價值：800,000-100,000-40,000=660,000
　　而黑湖公司決定以680，000的價格購買半成品，該價格高于產品101的凈變現(xiàn)
　　價值。故此應當接受此報價。
　　4.標準成本的確立除了歷史信息，還有什么其他方式？
　　其他三種方式為：
　　?市場預期與戰(zhàn)略決策：確定產品的*5可允許水平，與目標成本法類似
　　?標桿分析：以a1績效水平為標準
　　?作業(yè)分析
　　5定義例外管理，并說明其管理的方式。
　　例外管理是管理層僅關注實際結果與預算間的重大差異，更有針對性地消除不利差異的原因，推廣有利差異的原因，
　　例外管理的方式為：
　　?同時關注不利差異和有利差異，須確定有利差異來自出色的績效
　　還是過低的標準
　　?需考慮例外程度及發(fā)生的頻率，程度較小但是頻繁發(fā)生的差異也
　　值得關注；差異的發(fā)展趨勢值得關注
　　?差異的相對大小比絕對大小更重要
　　?是否追蹤某個例外情況，也要取決于成本-效益分析