隨著互聯(lián)網時代的到來，地球變成能一個存，全球化潮流滾滾而來。信息交流變得便捷的同時，市場變得越來越復雜化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。新的形勢對管理會計提出了要求，財務人員不能再記賬，而要具備戰(zhàn)略眼光來看問題。
　　“對于財務人員來說，在企業(yè)面臨復雜經濟環(huán)境的情況下，如何掌握專業(yè)知識并利用好專業(yè)知識，做到創(chuàng)新并走在時代潮流前面，這是一個挑戰(zhàn)。技術是可以復制的，但學習不能復制。最精明的企業(yè)都是在不斷學習的，也只有不斷學習，才能夠生存。”顧文凱的觀點引起與會者的高度共鳴。IMA總裁兼首席執(zhí)行官杰弗瑞·湯姆森也認為，會計行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)是并存的。“我們面臨著競爭的風險、整合的風險，另外還面臨著產品的風險，只有信息共享才能應對這些風險。因此，管理會計和內部控制尤為重要，二者相輔相成。”中興通訊副總裁陳虎認為，應對挑戰(zhàn)，企業(yè)財務部門自我救贖、自我解放的*9步是要從自我改造開始。“以我們?yōu)槔紫扔眯畔⒒侄伟阉械幕A業(yè)務集中起來，把共享服務中心建起來，這是手段，但不是目的。目的是要幫助企業(yè)做好管理、參與企業(yè)戰(zhàn)略、應對企業(yè)風險，財務人員要真正做管理會計的工作，進而做好戰(zhàn)略財務。只有把財務人員的轉型工作做好，實現(xiàn)財務部門發(fā)職能轉型，管理會計工作才會簡單。”
　　企業(yè)要搭建適應自身發(fā)展的管理會計體系。
　　對此，高頓管理會計研究中心的Tank研究員認為，當今企業(yè)轉型升級、面對全球化競爭、應對轉變經濟發(fā)展方式、都需要有效地運用管理會計。而管理會計的重點是要改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經營質量和效益。
　　“構建企業(yè)的管理會計體系，首先要確定企業(yè)自身的目標需求是什么。需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求，確定管理會計的目標。管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段和工具，其宗旨和核心目標是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務的。企業(yè)在研究管理會計內涵后，要結合企業(yè)自身的特點，對管理會計的外延做一個梳理。在這個基礎上，要確立管理會計運用的基本原則，即相關性原則，適用性原則，有效性原則以及價值導向。”李守武說。
　　談到在企業(yè)管理會計體系中體現(xiàn)管理會計的*7發(fā)展，高頓管理會計研究中心的Chris也發(fā)表了自己的看法，管理會計在過去的一百多年時間里，經過了若干個發(fā)展階段。它的內涵和目的發(fā)生了非常大的變化。在這種發(fā)展中，企業(yè)管理會計體系的搭建要體現(xiàn)管理會計的多元化，即管理會計的工具是多元化的，管理會計服務的對象是多元化的，不同的單位和組織對管理會計的需求也是多元化的。南方集團是一個控股型大型集團，下屬企業(yè)單位所處的產業(yè)都不同，多元化的因素是集團所需要的。應圍繞這些多元化因素，最終確定一個總的目標。而管理會計體系的目標是必須要服務于戰(zhàn)略來創(chuàng)造價值。
　　IMA研究總監(jiān)基普·克魯姆維德也認為，企業(yè)的管理會計體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。企業(yè)在構建管理會計體系的工作中必須要明確戰(zhàn)略、環(huán)境和做法，并對做法進行深入研究，同時提出一些理想做法的組合，最后再制定執(zhí)行計劃，這都是循序漸進的步驟。
　　近年來，隨著財政部對管理會計的大力推廣，眾多國企、央企紛紛帶頭推進管理會計體系建設，預算管理、作業(yè)成本管理、平衡計分卡、EVA等應用。高頓財經作為CMA管理會計培訓的權威機構，受到了眾多500強企業(yè)的歡迎，紛紛進行CMA內訓合作。
　　管理工具走進了越來越多的企業(yè)。
　　實踐證明，管理會計已經從企業(yè)的“后勤部門”迅速上升為“核心部門”，管理會計對企業(yè)內部的經營管理、戰(zhàn)略轉型、優(yōu)化結構、防范風險等發(fā)揮著不可替代的作用。
　　關于高頓財經CMA
　　高頓財經，作為全國*5的CMA教育培訓機構，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內處于領先的位置。今年，高頓財經與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。