發(fā)展速度與資金籌集
在成長中,企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司,銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持,還是巨大的籌資機會需要規(guī)模和速度的配合。部分成長企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板,通常進行超常的快速擴張,通過銀行貸款及其他借款,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,收購其他產(chǎn)品和公司,企圖創(chuàng)造一個實力與速度都更誘人的“王國”。然而,由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度,很多投資的項目多數(shù)都以失敗而告終,還沒來得及上市,就由于大面積虧損,資不抵債,快速地走向破產(chǎn)。
要發(fā)展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是,“水能載舟,亦能覆舟”,對這個問題的回答可能是成長性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一,也是*5的風(fēng)險之一。
擴張與控制
除速度之外,擴張的另一個難題是控制。這表現(xiàn)在三個方面:一是擴張中的資金控制,二是擴張中的績效控制,三是擴張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財務(wù)管理有關(guān)。
擴張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散,管理點的增多,人員規(guī)模加大,業(yè)務(wù)單元增多,各種法律實體形式增加,如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費用的膨脹,管理復(fù)雜性和難度的上升。同時,擴張階段,資金常常是一種稀缺資源,這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式:既能夠滿足擴張要求,又在可控范圍之內(nèi),從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展,就成為成長性企業(yè)財務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)??冃Ш推髽I(yè)文化控制,說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經(jīng)濟合理的范圍之內(nèi),另一方面,通過制定關(guān)鍵績效指標,引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過相應(yīng)的薪酬激勵政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競爭,激發(fā)組織成員的積極性;通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控,不斷強化目標和改進差距,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些,構(gòu)成了這一階段財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容——業(yè)績管理,它要求財務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)的推進者。
市場應(yīng)變與決策支持
如果說前一個挑戰(zhàn)要求財務(wù)成為戰(zhàn)略實施的推進者,在這里,財務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購決策等一系列重要經(jīng)營決定,都需要相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長性企業(yè)面臨的市場是多變的,高成長必然引發(fā)新競爭的加入,或更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中,由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務(wù)管理者能夠主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題,并能通過專業(yè)方法和工具,為決策者提供有價值的建議。