管理會(huì)計(jì)的大發(fā)展帶來了對(duì)各大工具和方法的日趨增多的應(yīng)用。基于對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域的持續(xù)觀察和分析，總結(jié)和梳理出管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的五大變化。
 
管理會(huì)計(jì)
 
　　一、財(cái)務(wù)共享炙手可熱
　　財(cái)務(wù)共享中心在2015年迅速推廣成為企業(yè)管理領(lǐng)域最火爆的方法之一。
　　1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提高了財(cái)務(wù)日常工作效率，使一大部分財(cái)務(wù)人員將更多的精力用于預(yù)算管理、成本控制等高價(jià)值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。
　　2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將全公司的會(huì)計(jì)核算工作集中到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)的集合化，降低了數(shù)據(jù)的獲得成本，提高了數(shù)據(jù)的可靠性，有利于高效管控的執(zhí)行。
 
　　預(yù)判：未來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全面推薦，借助于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等信息技術(shù)，大型企業(yè)將共享作為管理優(yōu)化、轉(zhuǎn)型變革手段的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。
 
　　二、滾動(dòng)預(yù)算異軍突起
　　周期更短、響應(yīng)更靈活的滾動(dòng)預(yù)算迅速“上位”，在越來越多的企業(yè)成為與年度預(yù)算并駕齊驅(qū)，甚至更為重要的應(yīng)用方法。
　　原因1：年度預(yù)算的確存在難以彌合的弊端；
　　原因2：滾動(dòng)預(yù)算更利于指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，使預(yù)算結(jié)果更具體、更細(xì)致、更準(zhǔn)確，使預(yù)算過程更可控；
　　原因3：滾動(dòng)預(yù)算帶來的博弈較少，人為粉飾很容易出紕漏。
 
　　預(yù)判：未來，一套完整的企業(yè)預(yù)算管理體系是這樣的：在管控層面上，以目標(biāo)測(cè)算為基礎(chǔ)編制年度預(yù)算，按照一定的模型進(jìn)行責(zé)任主體目標(biāo)的分?jǐn)偤吐鋵?shí)；在運(yùn)營(yíng)層面上，主動(dòng)采用滾動(dòng)預(yù)算，各責(zé)任主體通過滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)及時(shí)反映市場(chǎng)波動(dòng)的影響和實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過有效的運(yùn)營(yíng)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
 
　　三、成本管理悄然升溫
　　當(dāng)外部機(jī)會(huì)減少，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨充分時(shí)，企業(yè)會(huì)重視內(nèi)部“節(jié)流”，通過成本削減，從管理中要效益。
　　企業(yè)對(duì)成本管理的研究和探索熱情持續(xù)上升。融合多種成本管理方法的精益化成本管理也開始在更多企業(yè)獲得探索和應(yīng)用。
　　信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)沖擊到各個(gè)行業(yè)，所有企業(yè)都面臨從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這些給現(xiàn)有的成本管理方法帶來了改良和創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)。
 
　　預(yù)判：未來，伴隨著中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，加強(qiáng)成本管理將成為越來越多企業(yè)運(yùn)營(yíng)中持續(xù)不變的主題，融合多種先進(jìn)方法的成本管理體系將在更多企業(yè)落地，同時(shí)，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成本方法創(chuàng)新與成功應(yīng)用也將日趨豐富。
 
　　四、管理會(huì)計(jì)報(bào)考因技術(shù)而強(qiáng)
　　以大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、云計(jì)算為代表的信息技術(shù)席卷了整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)。信息技術(shù)的發(fā)展，催生了越來越多的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，還未管理會(huì)計(jì)報(bào)考掃清了技術(shù)屏障。
　　1.管理會(huì)計(jì)報(bào)考是管理會(huì)計(jì)信息的終端產(chǎn)品，基于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特點(diǎn)，其不太可能由手工完成，而必須依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)平臺(tái)。
　　2.強(qiáng)大的信息化平臺(tái)有利于企業(yè)編制出真正貼合管理者需要的有價(jià)值的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
 
　　五、體系化應(yīng)用成潮流
　　管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃即將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作為一個(gè)方法體系進(jìn)行整理規(guī)劃，選擇擬采用的方法，并確定應(yīng)用路徑。
　　原因1：?jiǎn)我坏姆椒ㄏ嗷シ蛛x，難易從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，更無法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整理層面提升企業(yè)價(jià)值。
　　原因2：管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃在戰(zhàn)略的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行整理規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個(gè)核心。
 
　　預(yù)判：未來，隨著管理會(huì)計(jì)的歷年、價(jià)值的日益普及化，以及應(yīng)用的日益深入，基于體系規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將成為企業(yè)管理體系建設(shè)中的“新常態(tài)”。
 
　　以上內(nèi)容來源管理會(huì)計(jì)網(wǎng)