CMA管理會(huì)計(jì)師的影響力到底有多大？為了解開(kāi)這一謎題，高頓網(wǎng)校CMA小編搜羅各方情報(bào)，發(fā)現(xiàn)CMA管理會(huì)計(jì)妥妥的霸道總裁范兒，其影響力已波及全球，可謂是黃金標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際認(rèn)可，真乃管理會(huì)計(jì)一絲風(fēng)聲，萬(wàn)千回響在耳旁！
 
管理會(huì)計(jì)師
 
　　認(rèn)可來(lái)源于價(jià)值
　　CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，它所代表的管理會(huì)計(jì)倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造。它的知識(shí)體系與企業(yè)的實(shí)際需要聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。與外部的審計(jì)會(huì)計(jì)不同，作為財(cái)務(wù)“自己人”的管理會(huì)計(jì)不為缺點(diǎn)作粉飾，專門針對(duì)的是企業(yè)的病點(diǎn)和痛點(diǎn)。
　　CMA是一張美國(guó)的證書(shū)，和美國(guó)人務(wù)實(shí)的性格一樣，它非常注重實(shí)操能力。其知識(shí)體系側(cè)重于內(nèi)部控制、預(yù)算預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持、成本分析等，反映了現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理綜合能力的要求，鑒于此，CMA號(hào)稱全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域的“Mini-MBA”。不僅如此，在北美，因其務(wù)實(shí)的價(jià)值體系、全球廣泛的認(rèn)可度，與USCPA、CFA一起并稱世界財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的三大黃金證書(shū)。
 
　　權(quán)威就是話語(yǔ)權(quán)
　　在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，CMA認(rèn)證的權(quán)威性全球認(rèn)可。隨著管理會(huì)計(jì)的大熱，CMA的勢(shì)頭只會(huì)更猛，權(quán)威就代表著話語(yǔ)權(quán)，要想從事管理會(huì)計(jì)，CMA就是必不可少的敲門磚。
　　在國(guó)際化潮流滾滾而來(lái)的今天，CMA的作用愈加凸顯，尤其是在中國(guó)。中國(guó)企業(yè)要想走出去，與國(guó)際接軌，勢(shì)必在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及政策上要有一套全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，而CMA正好可以提供一個(gè)這樣的平臺(tái)。作為當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范，CMA很好的詮釋了什么是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。隨著管理會(huì)計(jì)理念的全球認(rèn)普及和推廣，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，如果還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)被淘汰。
　　當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)也在行動(dòng)，坐以待斃畢竟只是少數(shù)人的選擇。越來(lái)越多的外企、國(guó)企和500強(qiáng)企業(yè)等紛紛開(kāi)始CMA的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，以此作為應(yīng)對(duì)全球化潮流的策略。
 
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，它說(shuō)了算
　　回到中國(guó)國(guó)情，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是老生常談的話題，那么，如何才能落實(shí)呢？在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但走向何方，還得管理會(huì)計(jì)說(shuō)了算。
　　為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要聽(tīng)管理會(huì)計(jì)的？首先，得說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期面臨的弊端。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段，企業(yè)也處于兩極狀態(tài)，要么膨脹，要么覆滅，很少有細(xì)水長(zhǎng)流的，在世界發(fā)展超過(guò)100年的企業(yè)數(shù)量中中國(guó)是最少的，為什么中國(guó)企業(yè)總是逃不了輝煌之后的覆滅呢？究其原因，是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略性的決策以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，很多企業(yè)在管理上不求甚解甚至粗制濫造，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是需要精細(xì)化管理的。
　　向管理要效率，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理道路，而這正是管理會(huì)計(jì)提倡的。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從立足于職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)的三位一體，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利，使各個(gè)部門有效協(xié)作，從而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。
　　鑒于此，中國(guó)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須得聽(tīng)管理會(huì)計(jì)的，因?yàn)檎l(shuí)也不能拒絕一個(gè)雪中送炭的人。
 
　　名符其實(shí)的國(guó)際“護(hù)照”
　　“對(duì)于個(gè)人而言，CMA認(rèn)證是張名符其實(shí)的國(guó)際‘護(hù)照’”，高頓財(cái)經(jīng)CMA研究中心Jake老師在一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐沙龍上提到。CMA所具有的國(guó)際視野，使得其能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上看待財(cái)務(wù)工作。
　　CMA影響范圍波及全球，在世界500強(qiáng)企業(yè)中廣受認(rèn)可，得到了IBM、微軟、強(qiáng)生、卡特彼勒、美國(guó)鋼鐵、康明斯等優(yōu)秀大型企業(yè)的大力支持。它們鼓勵(lì)并資助員工學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證，并優(yōu)先考慮聘用和提拔持有CMA認(rèn)證的員工。
 
　　CMA管理會(huì)計(jì)妥妥的“霸道總裁”國(guó)際范兒，你有沒(méi)有心動(dòng)呢？心動(dòng)不如行動(dòng)，馬上加入到CMA的學(xué)習(xí)中吧，要做抓住機(jī)會(huì)的少數(shù)人還是隨波逐流的大眾，全看你一個(gè)決定。
  
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