隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)化程度的不斷提高，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越迫切的要求國(guó)內(nèi)企業(yè)提高管理水平，以往單一的財(cái)務(wù)管理、籠統(tǒng)的數(shù)字指標(biāo)已經(jīng)顯得蒼白而無(wú)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的信息工具，如何和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，如何將這些可以運(yùn)用的管理方法進(jìn)行整合，來(lái)全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，顯得尤為重要。
 
管理會(huì)計(jì)
 
　　一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系
　　一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。
　　二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象相同。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要圍繞著投資、籌資和資金的日常運(yùn)營(yíng)等三個(gè)方面展開(kāi)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*5化；而管理會(huì)計(jì)學(xué)的體系內(nèi)容，則是擇取價(jià)值分析為主線(xiàn)，以贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心，圍繞企業(yè)價(jià)值*5化這一目標(biāo)而展開(kāi)的。
　　三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃的職能、組織的職能、控制的職能、評(píng)價(jià)的職能。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿(mǎn)足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。
 
　　二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相融合的可行性
　　一是理論為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)控制既包括采用定額法或標(biāo)準(zhǔn)成本法所進(jìn)行的成本控制，也包括企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，前者的內(nèi)容如果屬于現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的話(huà)，那么后者的內(nèi)容則應(yīng)該屬于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容。所以只有融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)子系統(tǒng)，才能形成完整的會(huì)計(jì)管理體系，從而更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用。
　　二是技術(shù)為條件。會(huì)計(jì)電算化的施行使企業(yè)的財(cái)會(huì)人員從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)測(cè)、分析和參與企業(yè)決策的過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本原理與方法，從而有助于會(huì)計(jì)融合；會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，企業(yè)可以開(kāi)發(fā)有關(guān)預(yù)測(cè)、分析的計(jì)算軟件，進(jìn)而研究開(kāi)發(fā)出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，并與目前應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件緊密結(jié)合，最終開(kāi)發(fā)出會(huì)計(jì)融合的應(yīng)用型軟件，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合。
　　三是人才為支持。復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。復(fù)合型會(huì)計(jì)人才是指既精通會(huì)計(jì)知識(shí)又精通經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計(jì)算機(jī)知識(shí)的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。我國(guó)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成，為實(shí)行會(huì)計(jì)融合提供了人才保障。
 
　　三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相融合的意義
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的思考，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)掛歷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)縱向價(jià)值鏈分析的目的，在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么；其對(duì)橫向價(jià)值鏈的分析，則側(cè)重于指明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及相對(duì)不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈去落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈則具體體現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理組織和產(chǎn)、供、銷(xiāo)的有效安排。
　　財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿(mǎn)足價(jià)值增高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求*5限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以為下棋預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。
　　以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，如投資收益率與每股盈利等指標(biāo)，會(huì)傳達(dá)誤導(dǎo)的信息，不利于企業(yè)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。比如說(shuō)如果我們?cè)诳?jī)效中只強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)目標(biāo)，并與獎(jiǎng)勵(lì)制度相連接，則經(jīng)營(yíng)者就不會(huì)再研究與開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)、縮短經(jīng)營(yíng)周期、提高顧客滿(mǎn)意度等方面多下功夫，而缺少了這些運(yùn)營(yíng)方面的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，就會(huì)削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)未來(lái)收益的增長(zhǎng)。
　　所以終上所述，財(cái)務(wù)管理只有和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，應(yīng)用各種現(xiàn)代的先進(jìn)的管理工具盒方法，同時(shí)，杜絕望文生義或固守成見(jiàn)，用發(fā)展的眼光從整體上去把握財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要意義，才能全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
 
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