管理會(huì)計(jì)由國(guó)外引進(jìn)我國(guó)不超20年，但是在我國(guó)發(fā)展的速度是迅猛的，目前已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，很多企業(yè)開展了管理會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的定制項(xiàng)目。管理會(huì)計(jì)對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。
 
　　管理會(huì)計(jì)
 
　　為什么管理會(huì)計(jì)會(huì)火?
　　關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)本身是個(gè)好東西。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理控制系統(tǒng)，它是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　因?yàn)槟壳拔覈?guó)在現(xiàn)實(shí)上確實(shí)需要管理會(huì)計(jì)。我國(guó)過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，伴隨著也帶來了一系列的后遺癥，比如效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放、貪污腐化等。此外，我國(guó)企業(yè)規(guī)模大、組織散，以行政強(qiáng)制、血緣關(guān)系、意識(shí)形態(tài)、投資或人力資源部門等多目標(biāo)導(dǎo)向的管控系統(tǒng)，偏離或削弱了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。同時(shí)，半手工半智能，孤島式、碎片化的信息技術(shù)應(yīng)用將本應(yīng)一體化的各層級(jí)、各部門、各單位、各成員被機(jī)械的撕裂開來，嚴(yán)重的毀壞企業(yè)價(jià)值?；蔚男匠昙?lì)制度，沒有績(jī)效、沒有貢獻(xiàn)支撐的收入分配造成的兩極分化，不僅損傷企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造能力，而且是社會(huì)不穩(wěn)定因素的根基。所以，中國(guó)的企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)解決這些問題。
 
　　管理會(huì)計(jì)能做什么?
　　通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績(jī)效。例如管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層;此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策和定價(jià)提供幫助，還有助于消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來增值的活動(dòng)。
 
　　管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力提升，幫助企業(yè)解決危機(jī)
　　管理會(huì)計(jì)持證者不單只具備財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，更具備了進(jìn)步的理念、開闊的思維和極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并未管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)驗(yàn)管理的新思路、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。