根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的市場增長率和企業(yè)相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)，波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中：明星、問題、現(xiàn)金牛、瘦狗等四個(gè)類型。
業(yè)務(wù)類型現(xiàn)金流對策組織要求
明星需要大量的投資短期內(nèi)優(yōu)先供給資源，支持繼續(xù)發(fā)展，積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率。事業(yè)部形式
問題通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)選擇性投資戰(zhàn)略，列入企業(yè)長期計(jì)劃中智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式
現(xiàn)金牛本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。事業(yè)部制
瘦狗不能成為資金的來源撤退戰(zhàn)略，先撤退，再將剩下的資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，最后，整頓產(chǎn)品系列。與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。