企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有哪些

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有哪些？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案，高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息，現(xiàn)在為您解答。

一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有哪些？
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因：市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求市場(chǎng)。資源導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)，即尋求效率。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)行配置，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型？
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型有國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。
1.國(guó)際戰(zhàn)略：企業(yè)把在本國(guó)開(kāi)發(fā)的各種不同的產(chǎn)品推向國(guó)外市場(chǎng)。
2.多國(guó)本土化戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。
3.全球化戰(zhàn)略：向全球市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4.跨國(guó)戰(zhàn)略：企業(yè)既尋求多國(guó)本土化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率。因此，運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì)。