SWOT分析法：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
高頓名師關(guān)于題型解讀：
在這一章節(jié)主要的考試題型是主觀題與選擇題，考試基本都以案例的形式進行考察，主觀題主要考查在默寫模型情況下的案例信息歸類整理。選擇題主要考察4個小案例分析，考察選項的SWOT分析和運用是否正確，屬于常規(guī)考點。這一章，還是要理解為主，知道SWOT分別代表什么，會兩兩組合進行分析。
我們接下來詳細解讀關(guān)于SWOT的含義，表現(xiàn)以及補充說明。
一、基本原理：
含義：
優(yōu)勢(S):是指能給企業(yè)帶來的重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。
劣勢(W):是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面
機會(O）：是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機。
威脅(T）:是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。
表現(xiàn)：
優(yōu)勢劣勢(SW)：企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品，市場、管理技能等方面。
機會(O):政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系。
威脅(T)如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價能力增強、技術(shù)老化等。
補充說明：
優(yōu)勢劣勢(SW)：判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：單項的優(yōu)勢和劣勢；綜合的優(yōu)勢和劣勢。
機會威脅(OT):影響企業(yè)當前競爭地位或未來競爭地位的主要障礙。
高頓名師溫馨提示：
內(nèi)部環(huán)境分析，優(yōu)勢、劣勢二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)SW組合）
外部環(huán)境分析,機會、威脅二者選其一（選擇解題關(guān)鍵：不能出現(xiàn)OT組合）
二、SWOT分析的應(yīng)用
SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并作出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
SWOT分析的應(yīng)用
高頓cpa擴展案例：滴滴出行
S:滴滴在中國400余座城市為近3億用戶提供出租車召車，專車、快車、順風(fēng)車、代駕、試駕、巴士和企業(yè)級等全面出行服務(wù)。滴滴擁有87%以上的中國專車市場份額；99%以上的
網(wǎng)約出租車市場份額。2015年，滴滴平臺共完成14.3億個訂單；成為全球僅次于淘寶的第二大在線交易平臺。
W:滴滴的市場競爭大多依靠補貼，力圖培養(yǎng)民眾的消費習(xí)慣，但巨額的補貼費用同時也會給滴滴帶來不少的隱患，目前為止，成本問題仍然是懸在滴滴頭上的“達摩克利斯之劍”
O:Unber把中國業(yè)務(wù)與滴滴出行合并，接收Unber中國給滴滴帶來的，不僅是Unber中國的品牌，業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，還有增長的市場占有率。
T：2016年10月8日，網(wǎng)約車新政出臺，滴滴發(fā)表聲明：車輛供給驟減、司機大幅減少、網(wǎng)約車車費翻倍和出行效率大幅降低。上海滴滴司機中，只有不到2.44%的司機滿足新政的要求。而其競爭對手神州專車則表明：靜看事態(tài)變化，神州專車并無影響。
滴滴出行體現(xiàn)了SWOT分析的運用。
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