《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是一門綜合性較強(qiáng)的科目。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要靈活運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)，切忌死記硬背，多做練習(xí)題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習(xí)題的層面上，要在做過的習(xí)題中不斷總結(jié)歸納，才能對(duì)理論更熟練！今天小編為小伙伴們甄選了幾道練習(xí)題，快來做吧！
【多選題】
【1】丙公司是一家鋁罐制造公司，現(xiàn)通過建立生產(chǎn)設(shè)備等措施實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且其他方面也符合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。如果丙公司決定采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。(第三章戰(zhàn)略選擇)
A.由于技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)
C.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)
D.企業(yè)形成的產(chǎn)品差別化的成本過高
【2】MX公司是一家位于甲市的服裝制造企業(yè)，由于甲市的服裝銷售渠道已經(jīng)被當(dāng)?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場(chǎng)銷售自己的產(chǎn)品，MX公司需要支付高額的通道費(fèi)用，為了克服這種威脅，盛強(qiáng)公司一方面建設(shè)自己品牌的零售專賣店，向服裝零售業(yè)務(wù)發(fā)展;另一方面，在乙市開發(fā)新市場(chǎng)，希望能在乙市新開發(fā)的市場(chǎng)上銷售企業(yè)的服裝，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額。MX公司采取的戰(zhàn)略包括( )。(第三章戰(zhàn)略選擇)
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
圖片
D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
【3】以下各項(xiàng)中屬于前向一體化的主要適用條件的有：( )(第三章戰(zhàn)略選擇)
A.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
C.具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
D.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
【4】甲公司是一家餐飲企業(yè)，2017年甲公司決定收購(gòu)本市內(nèi)另一家餐飲企業(yè)，促使甲公司做出這一戰(zhàn)略決策的主要原因有( )(第三章戰(zhàn)略選擇)
A.餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈;
B.餐飲行業(yè)具有極高的發(fā)展?jié)摿?
C.更多的餐飲企業(yè)推出了使用有機(jī)蔬菜的健康套餐，但市面上銷售有機(jī)蔬菜的企業(yè)較少;
D.企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)中積累了大量資金和熟練員工，可用于本次收購(gòu)。
【5】甲公司是一家餐飲企業(yè)，2017年甲公司決定收購(gòu)本市內(nèi)另一家餐飲企業(yè)，甲公司這一戰(zhàn)略決策的主要優(yōu)點(diǎn)有( )(第三章戰(zhàn)略選擇)
A.減少餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力;
B.增強(qiáng)甲公司自身實(shí)力以增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
C.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的反饋;
D.節(jié)約生產(chǎn)升本。
參考答案
1.【答案】ABC
圖片
解析：企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。選項(xiàng)D屬于企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
2.【答案】AD
解析：在銷售渠道被壟斷的甲市建設(shè)自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展，屬于前向一體化戰(zhàn)略。在乙市開拓新市場(chǎng)銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品，屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
3.【答案】ABCD
解析：前向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：
(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;
(3)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
4.【答案】ABD
解析：甲公司的決策屬于橫向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括：
(1)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
(2)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著
(3)符合反壟斷法律法規(guī)
(4)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大
(5)具備橫向一體化的人、財(cái)、物
因此應(yīng)選擇選項(xiàng)ABD。
5.【答案】AB
解析：甲公司的決策屬于橫向一體化戰(zhàn)略，橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括：減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此應(yīng)選擇選項(xiàng)AB
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