公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
注冊會計師專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理全國統(tǒng)一考試大綱
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理
考試目標(biāo)
考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題?？荚嚿婕暗南嚓P(guān)法規(guī)截至2020年12月31日。
1.公司戰(zhàn)略的基本理論；
2.戰(zhàn)略管理的特征與過程；
3.外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；
6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法；
7.公司治理的概念及理論；
8.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制；
9.公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施；
10.風(fēng)險管理基本原理；
11.風(fēng)險管理的基本流程和管理體系；
12.風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。
考試內(nèi)容與能力等級
考試內(nèi)容 能力等級
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論  
1.公司戰(zhàn)略的定義 1
2.公司的使命和目標(biāo)
3.公司戰(zhàn)略的層次		 2
1
（二）戰(zhàn)略管理概述  
1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
2.戰(zhàn)略管理的特征
3.戰(zhàn)略管理過程
4.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理		 1
1
2
3
二、戰(zhàn)略分析  
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析  
1.宏觀環(huán)境分析 3
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  
（1）產(chǎn)品生命周期 2
（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力 3
（3）成功關(guān)鍵因素分析 2
3.競爭環(huán)境分析  
（1）競爭對手分析 2
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 3
4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 2
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  
1.企業(yè)資源與能力分析  
（1）企業(yè)資源分析 2
（2）企業(yè)能力分析 2
（3）企業(yè)的核心能力 3
2.價值鏈分析  
（1）價值鏈的兩類活動 2
（2）價值鏈確定 2
（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析 2
3.業(yè)務(wù)組合分析  
（1）波士頓矩陣 3
（2）通用矩陣 2
（三）SWOT分析  
1.基本原理 2
2.SWOT分析法的應(yīng)用 3
三、戰(zhàn)略選擇  
（一）總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的主要類型
（1）發(fā)展戰(zhàn)略		  
 
3
（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
（3）收縮戰(zhàn)略 2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑  
（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 1
（2）并購戰(zhàn)略 2
（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟		 2
2
（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  
1.基本競爭戰(zhàn)略  
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略  
（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
3.藍(lán)海戰(zhàn)略  
（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 2
（3）重建市場邊界的基本法則 3
（三）職能戰(zhàn)略  
1.市場營銷戰(zhàn)略 2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 2
4.采購戰(zhàn)略 2
5.人力資源戰(zhàn)略 2
6.財務(wù)戰(zhàn)略 2
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  
1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
2.國際市場進(jìn)入模式 2
3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 3
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 3
四、戰(zhàn)略實施
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)		  
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) 3
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化  
1.企業(yè)文化的概念 1
2.企業(yè)文化的類型 2
3.文化與績效 2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2
（三）戰(zhàn)略控制  
1.戰(zhàn)略控制的過程 2
2.戰(zhàn)略控制方法  
（1）預(yù)算與預(yù)算控制 2
（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) 2
（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 2
（4）統(tǒng)計分析與專題報告 1
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者  
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 1
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 2
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 1
（五）公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)  
1.數(shù)字化技術(shù) 2
2.數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響 3
3.數(shù)字化戰(zhàn)略 3
4.數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難和任務(wù) 2
五、公司治理
（一）公司治理概述
1.企業(yè)的起源與演進(jìn)
2.公司治理問題的產(chǎn)生
3.公司治理的概念
4.公司治理理論
（二）三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題
（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制
1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
2.外部治理機制
（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
2.公司治理原則		  
 
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2
2
 
2
2
2
 
2
2
 
2
2
六、風(fēng)險與風(fēng)險管理  
（一）風(fēng)險管理基本原理  
1.風(fēng)險的概念與構(gòu)成要素 2
2.企業(yè)面對的風(fēng)險種類 3
3.風(fēng)險管理的概念、目標(biāo)與演進(jìn) 2
（二）風(fēng)險管理基本流程  
1.收集風(fēng)險管理初始信息 2
2.進(jìn)行風(fēng)險評估 2
3.制定風(fēng)險管理策略 3
4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案 3
5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2
（三）風(fēng)險管理體系  
1.風(fēng)險管理策略 2
2.風(fēng)險管理組織體系 3
3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 3
4.風(fēng)險理財措施 3
5.風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 1
（四）風(fēng)險管理技術(shù)與方法  
1.頭腦風(fēng)暴法 2
2.德爾菲法（Delphi Method） 2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA） 2
4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis） 2
5.馬爾科夫分析法（Markov analysis） 2
6.風(fēng)險評估系圖法 2
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件樹分析法（ETA）
10.決策樹法		 2
2
2
2
11.統(tǒng)計推論法 2
參考法規(guī)
1.中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引（國資發(fā)改革[2006]108號，2006年6月6日）
2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財會[2008]7號，2008年5月22日）
3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）
6.關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號，2019年10月19日）
以上內(nèi)容來源：中注協(xié)官網(wǎng)，原文鏈接：http://www.cicpa.org.cn/news/202102/t20210223_53403.html
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