2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱新舊對(duì)比

2014年

2015年

變化

測(cè)試目標(biāo)
本科目主要測(cè)試考生的下列能力：
9.掌握內(nèi)部控制的概念；
10.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；
11.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

考試目標(biāo) 
考生應(yīng)當(dāng)根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級(jí)的要求，理解、掌握或運(yùn)用下列相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，堅(jiān)守職業(yè)價(jià)值觀、遵循職業(yè)道德、堅(jiān)持職業(yè)態(tài)度，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。
9.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；
10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容；
11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用；
12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理。

“測(cè)試目標(biāo)”改為了“考試目標(biāo)”
增加：10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容；
11.內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理
其他內(nèi)容沒(méi)有變化

（一）導(dǎo)論
1.公司戰(zhàn)略的基本概念
（1）公司戰(zhàn)略的定義2

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
（一）公司戰(zhàn)略的基本概念
1.公司戰(zhàn)略的定義 1

章名稱(chēng)發(fā)生改變，將“導(dǎo)論”改為了“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”
“公司戰(zhàn)略的定義”能力等級(jí)由“2”改為了“1”，其他內(nèi)容沒(méi)有變化

（二）戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境分析
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
①產(chǎn)品生命周期3
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（2）價(jià)值鏈分析
②價(jià)值鏈確定1
 

二、戰(zhàn)略分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）產(chǎn)品生命周期2
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.價(jià)值鏈分析
（2）價(jià)值鏈確定2

“產(chǎn)品生命周期”的能力等級(jí)由“3”改為了“2”
“價(jià)值鏈確定”的能力等級(jí)由“1”改為了“2”

3.SWOT分析
（1）基本原理
3

二、戰(zhàn)略分析
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
4.SWOT 分析
（1）基本原理2

原來(lái)的第三節(jié)SWOT分析放到了第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中
基本原理能力等級(jí)由“3”改為了“2”

（三）戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2
3.職能戰(zhàn)略
（7）信息戰(zhàn)略2
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2
（2）鉆石模型分析 2
（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型 2　

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
1.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2
（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2
3.藍(lán)海戰(zhàn)略
（1）藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
（2）藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則 2
（3）重建市場(chǎng)邊界的基本法則2
（四）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征 2
2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2
3.鉆石模型分析 3
4.國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2
5.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征2
6.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型 2
7.新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 2

刪除“發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑”
增加“2.中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”和“3.藍(lán)海戰(zhàn)略”
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的能力等級(jí)由“2”改為了“3”
刪除“職能戰(zhàn)略中的信息戰(zhàn)略”
增加“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征”和“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特征”和“新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略”
“鉆石模型分析”的能力等級(jí)由“2”改為了“3”

（四）戰(zhàn)略實(shí)施
3.戰(zhàn)略控制
（2）戰(zhàn)略控制方法 2
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
1

四、戰(zhàn)略實(shí)施
（三）戰(zhàn)略控制
2.戰(zhàn)略控制方法
（1）預(yù)算與預(yù)算控制 2
（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 2
（3）平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法 3
（4）統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告 1
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
2. 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡2

將“戰(zhàn)略控制方法”下的知識(shí)點(diǎn)細(xì)分
將“企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡”的能力等級(jí)由“1”改為了“2”
 

（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 2

五、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.風(fēng)險(xiǎn)的概念1
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念1
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3
3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 3
4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 3

將“風(fēng)險(xiǎn)的概念”能力等級(jí)由“2”改為“1”
將“風(fēng)險(xiǎn)管理的概念”能力等級(jí)由“2”改為“1”
知識(shí)點(diǎn)能力等級(jí)由“2”改為“3”

　

六、公司治理
（一）公司治理的基本理論
1.公司治理的概念 1
2.代理理論 2
3.利益相關(guān)者理論 2
4.公司治理的參與各方 2
5.公司治理的基本原則 2
（二）投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用
1.所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2
2.董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用 2
3.董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離 2
4.獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用 3
5.機(jī)構(gòu)投資者的行動(dòng)主義與公司治理 2
（三）信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)在公司治理中的作用 3
3.政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用 2

新增章節(jié)

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制基本規(guī)范
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo) 2
（2）內(nèi)部控制的原則 2
（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系 1
（4）內(nèi)部控制的要素 3
 
 
4.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
（1）公司治理 2
 

七、風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部控制概述
1.內(nèi)部控制的定義與框架 2
2.我國(guó)的內(nèi)部控制規(guī)范體系 2
（二）內(nèi)部控制的要素
1.控制環(huán)境 3
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3
3.控制活動(dòng) 3
4.信息與溝通 3
5.監(jiān)控3
（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)
2.企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) 3

將“內(nèi)部控制基本規(guī)范”改為了“內(nèi)部控制概述”，知識(shí)點(diǎn)體系發(fā)生了改變
將“內(nèi)部控制的要素”進(jìn)行了細(xì)分
增加“內(nèi)部控制審計(jì)”
將“公司治理”放到了第六章

　

八、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理
（一）管理信息系統(tǒng)概述
1.管理信息 1
2.管理信息系統(tǒng) 1
（二）管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
1.信息系統(tǒng)與組織管理
（1）層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述 2
（2）基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
（3）中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
（4）高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
2.信息系統(tǒng)與組織流程
（1）流程管理與信息系統(tǒng) 2
（2）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng) 2
（3）客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng) 2
（4）供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng) 2
（5）電子商務(wù)（E-B）及系統(tǒng) 2
3.信息系統(tǒng)與組織決策
（1）組織的管理決策問(wèn)題 2
（2）決策支持系統(tǒng) 2
（3）智能決策支持系統(tǒng) 2
（4）群體決策支持系統(tǒng) 2
（5）商業(yè)智能 2
4.信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略
（1）信息系統(tǒng)與組織變革 2
（2）信息系統(tǒng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2
（3）信息系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)2
（三）信息系統(tǒng)管理
1.信息系統(tǒng)運(yùn)維管理
（1）信息系統(tǒng)運(yùn)維管理體系 2
（2）信息系統(tǒng)運(yùn)維外包 2
（3）信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià) 2
2.信息系統(tǒng)安全管理
（1）信息系統(tǒng)安全管理的概念 2
（2）信息系統(tǒng)安全管理策略 2
（3）應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù) 2

新增章節(jié)