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財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)活動制定并實(shí)施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09swot中t代表Threat,是指自于企業(yè)外部的威脅,不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及...
2023-10-09(一)信息披露制度;(二)中介機(jī)構(gòu);(三)法律法規(guī);(四)政府監(jiān)督;(五)媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實(shí)施主體主要分為兩個層次,即...
2023-09-12企業(yè)國際化經(jīng)營動因:市場導(dǎo)向型動機(jī),即尋求市場。資源導(dǎo)向型動機(jī),即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī),即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動機(jī),即尋求...
2023-09-051.信息披露制度;2.中介機(jī)構(gòu);3.法律法規(guī);4.政府監(jiān)管;5.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。...
2023-09-04在于有助減少風(fēng)險,從而使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它使企業(yè)更有效的識別和分析風(fēng)險,并對他們采用適當(dāng)?shù)拇胧┮越档惋L(fēng)險。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-01為什么解析說AD是公司使命的體現(xiàn)而不是公司宗旨?公司使命可以是公司目的,也可以是公司宗旨,也可以是經(jīng)營哲學(xué),這三者是并列的關(guān)系對吧,如果AD屬于使命不屬于宗旨,那么應(yīng)該屬于另外兩個(目的或者經(jīng)營哲學(xué))里面嗎?
2023-07-01 12:00:36老師好,第一題第一個選項(xiàng)不應(yīng)該是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力大嗎?第二題感覺只有第一個選項(xiàng)對呀?怎么看得出來B C也對呢?
2023-08-02 13:50:14出口經(jīng)營者和進(jìn)口經(jīng)營者的區(qū)別
2023-08-04 11:26:07十年真題研究手冊第249頁,第4個單選,問題1,中科公司屬于收縮戰(zhàn)略里的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略還是放棄戰(zhàn)略?問題2,中科公司屬于躲閃者嗎?
2023-08-02 12:27:02績效改進(jìn)方法中的卓越績效標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿超越的區(qū)別
2023-07-29 04:49:07您好!B選項(xiàng)生產(chǎn)車間固有資產(chǎn)為何計入制造費(fèi)用?不是生產(chǎn)成本?
2023-07-29 01:09:341的正確答案BCD,題目明擺著穩(wěn)了現(xiàn)代概念,而C是綜合的,那你們這意思綜合=現(xiàn)代??? 2和3一個“我們提高辦事效率”的口號,能說出來是經(jīng)營范圍??
2023-07-28 12:53:59縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。橫向分工是企業(yè)資源的分配,公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配,并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-151、市場導(dǎo)向型動機(jī);2、資源導(dǎo)向型動機(jī);3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機(jī);4、成本導(dǎo)向型動機(jī)。...
2023-08-141、它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;2、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力;3、沒有降低成本的動力;4、它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;5、它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。...
2023-08-10組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。...
2023-08-09采購戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?關(guān)于這個問題的答案,高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息,現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點(diǎn): ①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量,從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略;按綜合類型可分為擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。...
2023-08-021.投資戰(zhàn)略:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財務(wù)管理。...
2023-08-01