研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？高頓小編為你具體解答。
1.革新型戰(zhàn)略是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市場占有率上的領(lǐng)導(dǎo)地位。追求這種類型戰(zhàn)略的企業(yè)需要較多的投資，因此要有雄厚的實力。在制藥、生物制藥、電子計算機(jī)等領(lǐng)域的企業(yè)一般采取這種戰(zhàn)略。
2.保護(hù)型戰(zhàn)略是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，重點是維持企業(yè)目前的技術(shù)地位和現(xiàn)狀。
3.追趕型戰(zhàn)略與保護(hù)型戰(zhàn)略密切相關(guān)。采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)緊緊追隨在革新型企業(yè)后面采用新技術(shù)。主要是研究競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，并將這些產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)點納入自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品之中。這種企業(yè)也有一定的開發(fā)研究力量，但不是著眼于創(chuàng)新，而是推出比革新型企業(yè)“功能/價格”更好的產(chǎn)品。
4.混合型戰(zhàn)略，即企業(yè)混合應(yīng)用上述的三種研究與開發(fā)戰(zhàn)略。例如，國際商用機(jī)器公司對其現(xiàn)有產(chǎn)品采取保護(hù)型戰(zhàn)略，而在開發(fā)新產(chǎn)品時采用革新型戰(zhàn)略。企業(yè)采用混合戰(zhàn)略的主要目的是在獲利的基礎(chǔ)上減少風(fēng)險。因為雖然革新型戰(zhàn)略有獲巨額利潤和高市場占有率的誘惑，但失敗的概率很大；相反，保護(hù)型戰(zhàn)略雖獲利不大，但風(fēng)險較小。因此，理智的企業(yè)總是在三種基本的戰(zhàn)略中尋求一種最佳組合，—種合理的平衡。
研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價值鏈
研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而也需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
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