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財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng),對企業(yè)財務(wù)活動制定并實施的中長期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。...
2023-10-09swot中t代表Threat,是指自于企業(yè)外部的威脅,不利于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。威脅可以是由一個事件、一種趨勢或者競爭對手的某種行為造成的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及...
2023-10-09(一)信息披露制度;(二)中介機構(gòu);(三)法律法規(guī);(四)政府監(jiān)督;(五)媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督輿論監(jiān)督的實施主體主要分為兩個層次,即...
2023-09-12企業(yè)國際化經(jīng)營動因:市場導(dǎo)向型動機,即尋求市場。資源導(dǎo)向型動機,即尋求資源。技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機,即尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。成本導(dǎo)向型動機,即尋求...
2023-09-051.信息披露制度;2.中介機構(gòu);3.法律法規(guī);4.政府監(jiān)管;5.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。...
2023-09-04在于有助減少風(fēng)險,從而使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)其目標(biāo)。它使企業(yè)更有效的識別和分析風(fēng)險,并對他們采用適當(dāng)?shù)拇胧┮越档惋L(fēng)險。它還有助于企業(yè)建立可...
2023-09-0163題E選項為何不選??!持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任,10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎?如果不能擔(dān)任,范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師:可以分別和我說一下: 1.非貨幣性資產(chǎn)交換:雙方的入賬價值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的:雙方入賬價值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長期股權(quán)投資:初始投資成本,初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應(yīng)該1%,為什么C正確
63題E選項為何不選啊!持有公司發(fā)行股份5%前五名股東單位任職人員不能擔(dān)任,10%已經(jīng)大于5%不是應(yīng)該能擔(dān)任嗎?如果不能擔(dān)任,范圍是多少
資本公積的計算過程不理解
老師:可以分別和我說一下: 1.非貨幣性資產(chǎn)交換:雙方的入賬價值和差額怎么確認(rèn)嗎 2.債務(wù)重組的:雙方入賬價值和差額分別怎么確認(rèn) 3.長期股權(quán)投資:初始投資成本,初始入賬價值 這幾個概念經(jīng)常弄暈
77題C選項不是應(yīng)該1%,為什么C正確
戰(zhàn)略控制:期間比較長,從幾年到十幾年以上;預(yù)算控制:期間通常為一年以下。戰(zhàn)略控制:定性方法和定量方法;預(yù)算控制:定量方法。...
2023-08-21組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。...
2023-08-09經(jīng)營者和所有者的問題,就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時,能獲得更多的報酬、更多的享受,并避免各種風(fēng)險;而所有者則希望以較小的代價(支付較少報酬)實現(xiàn)更多的財富。...
2023-08-01風(fēng)險的概念,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO31000對風(fēng)險的界定為:風(fēng)險是不確定性對目標(biāo)的影響。其中的影響是實際與期待的偏差,包括積極的影響、消極的影響,或兩者兼而有之。...
2023-07-26后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點:有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。缺點:增加公司的內(nèi)部管理成本。...
2023-05-22縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。橫向分工是企業(yè)資源的分配,公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配,并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。.........
2023-08-151、市場導(dǎo)向型動機;2、資源導(dǎo)向型動機;3、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機;4、成本導(dǎo)向型動機。...
2023-08-141、它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;2、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;3、沒有降低成本的動力;4、它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;5、它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。...
2023-08-10組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。...
2023-08-09采購戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?關(guān)于這個問題的答案,高頓小編已經(jīng)整理了相關(guān)信息,現(xiàn)在為您解答。 一、貨源策略 貨源策略三種類型 1.少數(shù)或單一貨源策略 優(yōu)點: ①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 ②有利于企業(yè)信息的保密。 ③使企業(yè)增加進(jìn)貨的數(shù)量,從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠。 ④隨.........
2023-08-03財務(wù)戰(zhàn)略分類是按職能類型和綜合類型進(jìn)行分類的。按職能類型可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略;按綜合類型可分為擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。...
2023-08-021.投資戰(zhàn)略:投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機會。2.融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。3.財務(wù)管理。...
2023-08-01