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所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness)，O是指企業(yè)外部環(huán)境中的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種方法。
SWOT分析的應(yīng)用
(一)優(yōu)勢—機會(SO戰(zhàn)略)
增長型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如，良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配合企業(yè)市場份額高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
(二)優(yōu)勢—威脅(ST戰(zhàn)略)
多種經(jīng)營戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰(zhàn)略。例如，競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)帶來很大的成本壓力;同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但若企業(yè)擁有充足的資金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝、簡化生產(chǎn)工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。
(三)劣勢—機會(WO戰(zhàn)略)
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略)是利用外部機會來克服內(nèi)部劣勢，使企業(yè)改變劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。
(四)劣勢—威脅(WT戰(zhàn)略)
防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅的收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，企業(yè)應(yīng)主動進行業(yè)務(wù)重組或者徹底放棄，設(shè)法避開威脅和消除劣勢。
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