什么是企業(yè)資源計劃？有關(guān)這個知識點的相關(guān)問題，高頓小編為你具體解答。
企業(yè)資源計劃(Enterprise resource planning，ERP)，或譯企業(yè)資源規(guī)劃，是由美國高德納咨詢公司于1990年提出的一個企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計劃最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。而當(dāng)初應(yīng)用軟件的定義，現(xiàn)在則被稱為“企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是一個創(chuàng)建在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；
2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；
3、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。
企業(yè)資源的主要類型：
有形資源、無形資源和人力資源。
1、有形資源，是指可以用貨幣形態(tài)度量的、唯一可在資產(chǎn)負(fù)債表中清楚體現(xiàn)的資源。包括實物資源和財務(wù)資源。
2、無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。
3、人力資源，是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標(biāo)有更快、更敏捷、更高的質(zhì)量等。它可以體現(xiàn)在精益制造、高質(zhì)量生產(chǎn)、對市場的快速反應(yīng)等方面。
企業(yè)資源分析
企業(yè)資源分析，是指公司為找出具有未來競爭優(yōu)勢的資源，對所擁有的資源進行識別和評價的過程。這一過程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價值原理來確定哪些資源真正具有價值。
企業(yè)資源分析側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。通過分析企業(yè)資源，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜合評估企業(yè)的戰(zhàn)略能力。企業(yè)資源分析包括以下三方面：
1、企業(yè)資源的單項分析。資源的單項分析可分為實物資源、人力資源、財務(wù)資源、無形資產(chǎn)等分析。這些資源的辨識、確認(rèn)是戰(zhàn)略能力分析的基礎(chǔ)，尤其要重視無形資產(chǎn)的評估。
2、企業(yè)資源的均衡分析。根據(jù)協(xié)同理論，資源的合理配置可提供戰(zhàn)略能力。可以從產(chǎn)品組合、能力與個人特性、資源柔性等方面分析資源配置的合理性。
3、企業(yè)資源的區(qū)域分析企業(yè)的資源不僅限于企業(yè)合法擁有的資源。企業(yè)往往對外部資源有很強的控制，供應(yīng)商、分銷商和顧客形成的價值鏈之間的聯(lián)系常常是企業(yè)能力的基石。如果企業(yè)的價值活動深深植根于當(dāng)?shù)匚幕?，則企業(yè)控制的區(qū)域資源往往形成其資源優(yōu)勢，甚至是不可模仿的核心競爭力。
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