2014昌吉注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱剖析——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、*9章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》更名為《導(dǎo)論》，兩節(jié)內(nèi)容具體變化為：
　　(一)“1.公司戰(zhàn)略的基本概念中(2)公司的使命與目標(biāo)”改為“(2)公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能”，即增加了“公司戰(zhàn)略的功能”相關(guān)內(nèi)容；
　　(二)“2.公司戰(zhàn)略管理”中刪除“(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”和“(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”；
 
　　二、《戰(zhàn)略分析》中將“(4)SWOT分析”從“2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析”中分離單列為“3.SWOT分析”，更加突出SWOT分析的重要地位;同時(shí)刪除“3.差距分析”；
 
　　三、《戰(zhàn)略選擇》中“(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”項(xiàng)下“③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”改為“③內(nèi)部發(fā)展”；
 
　　四、《戰(zhàn)略實(shí)施》中“3.戰(zhàn)略控制”項(xiàng)下“(2)戰(zhàn)略控制方法”刪除“①預(yù)算與預(yù)算控制②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)③平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法④統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告”;增加“4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”；
 
　　五、《風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理》中將“1.風(fēng)險(xiǎn)概述和2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述”合并為“1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”，增加“(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征能力等級(jí)為2”，將原“2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述”中“(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)”單列為“2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)”，刪除“(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益(6)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化(7)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題”等內(nèi)容;“4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法”中刪除“(11)蒙特卡洛隨機(jī)模擬法”；
 
　　六、《風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制》中刪除“1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系”和“2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系”;“5.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)”改為“3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)”，刪除其中的“(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)”。
 
　　臨考贈(zèng)言：莫向不幸屈服，應(yīng)該更大膽、更積極地向不幸挑戰(zhàn)！
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