一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)試目標(biāo)
　　本科目主要測(cè)試考生的下列能力：
　　1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；
　　2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；
　　3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
　　4．掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
　　5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；
　　6．掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；
　　7．掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；
　　8．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；
　　9．掌握內(nèi)部控制的概念；
　　10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；
　　11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。
 
　　二、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)
 
測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)
（一）導(dǎo)論　
1.公司戰(zhàn)略的基本概念　
（1）公司戰(zhàn)略的定義2
（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能2
（3）公司戰(zhàn)略的層次2
2.公司戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程
2
（2）戰(zhàn)略變革管理2
（二）戰(zhàn)略分析　
1.企業(yè)外部環(huán)境分析　
（1）宏觀(guān)環(huán)境分析2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　
①產(chǎn)品生命周期3
②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力3
③成功關(guān)鍵因素分析2
（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組2
（4）市場(chǎng)需求分析　
①市場(chǎng)需求的決定因素2
②消費(fèi)者分析2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　
（1）企業(yè)資源與能力分析　
①企業(yè)資源分析2
②企業(yè)能力分析2
③企業(yè)的核心能力3
（2）價(jià)值鏈分析　
①價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)2
②價(jià)值鏈確定1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析2
（3）業(yè)務(wù)組合分析　
①波士頓矩陣2
②通用矩陣2
3.SWOT分析　
（1）基本原理3
（2）SWOT分析法的應(yīng)用3
（三）戰(zhàn)略選擇　
1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）　
（1）總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型　
①發(fā)展戰(zhàn)略3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略1
③收縮戰(zhàn)略2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2
②并購(gòu)戰(zhàn)略3
③內(nèi)部發(fā)展2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2
（2）差異化戰(zhàn)略2
（3）集中化戰(zhàn)略2
（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”2
3.職能戰(zhàn)略　
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2
（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2
（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2
（4）采購(gòu)戰(zhàn)略2
（5）人力資源戰(zhàn)略2
（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2
（7）信息戰(zhàn)略2
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　
（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因2
（2）鉆石模型分析2
（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型2
（四）戰(zhàn)略實(shí)施　
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　
（1）企業(yè)文化的概念1
（2）企業(yè)文化的類(lèi)型1
（3）文化與績(jī)效2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性2
3.戰(zhàn)略控制　
（1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程2
（2）戰(zhàn)略控制方法2
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　
（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者1
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程		1
1
（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念
（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2
2
2
2
2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程　
（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息2
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略2
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系　
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)2
（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)2
5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法　
（1）頭腦風(fēng)暴法2
（2）德?tīng)柗品ǎ―elphi Method）2
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）2
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）2
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）2
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法2
（7）情景分析法2
（8）敏感性分析法2
（9）事件樹(shù)分析法（ETA）2
（10）決策樹(shù)法2
（11）統(tǒng)計(jì)推論法2
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制　
1.內(nèi)部控制基本規(guī)范　
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)2
（2）內(nèi)部控制的原則2
（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系1
（4）內(nèi)部控制的要素3
2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引　
（1）組織架構(gòu)2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略2
（3）人力資源2
（4）社會(huì)責(zé)任2
（5）企業(yè)文化2
（6）資金活動(dòng)2
（7）采購(gòu)業(yè)務(wù)2
（8）資產(chǎn)管理2
（9）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)2
（10）研究與開(kāi)發(fā)2
（11）工程項(xiàng)目2
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)2
（13）業(yè)務(wù)外包2
（14）財(cái)務(wù)報(bào)告2
（15）全面預(yù)算2
（16）合同管理2
（17）內(nèi)部信息傳遞2
（18）信息系統(tǒng)2
3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)　
（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)2
（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理　
（1）公司治理2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2
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