2016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：并購(gòu)失敗的原因 ①?zèng)Q策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)：進(jìn)入成本測(cè)試、相得益彰測(cè)試 ②并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 ③支付過高的并購(gòu)費(fèi)用 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：并購(gòu)的動(dòng)機(jī) 1、避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)； 2、獲得協(xié)同效應(yīng)； 3、克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值評(píng)估方法 ①市盈率法（**了評(píng)估目標(biāo)企業(yè)*5價(jià)值的指引）。目標(biāo)企業(yè)每股收益市盈率標(biāo)準(zhǔn) ②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：并購(gòu)的類型 1、按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、多元化并購(gòu) 2、按被并購(gòu)方的態(tài)度分類：友善并購(gòu)、敵意并 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①內(nèi)部發(fā)展 ②外部發(fā)展 ③戰(zhàn)略聯(lián)盟 專業(yè)的cpa考生學(xué)習(xí)平臺(tái)與職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，干貨滿滿，搶鮮分享。歡 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的引力理論 理論名稱 核心思想 1.訂單帶動(dòng)論 企業(yè)最初的出口沖動(dòng)大多來自與海外客戶主動(dòng)送上門來的訂單 2 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)國(guó)際化過程的非連續(xù)模式理論 1.國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)模型 國(guó)際新企業(yè)模型包括四個(gè)要素，即部分交易的內(nèi)部化，網(wǎng)絡(luò)以及許可協(xié) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)國(guó)際化過程的連續(xù)模式理論 企業(yè)國(guó)際化在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上按照環(huán)境距離（這里的環(huán)境距離指一國(guó)與另一國(guó)在地理、文化 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇 1.公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響 （1）技術(shù)水平 擁有先進(jìn)技術(shù)的公司往往傾向于對(duì)外直接投資 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征 （1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種中間組織。 （2）從企業(yè)關(guān)系來看 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：收縮戰(zhàn)略 方式 【緊縮與集中戰(zhàn)略】： 往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果 機(jī)制變 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：穩(wěn)定戰(zhàn)略 含義 又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn) ①分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)**保護(hù)。 ②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ①來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 ②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。 ③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。 ④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。 ⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：波士頓矩陣的局限 （1）在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。 （2）波士頓矩陣過于簡(jiǎn) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ①狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 ②購(gòu)買者群體之間需求差異變小。 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。 專業(yè)的cpa ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：波士頓矩陣的啟示 （1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件 ①購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異。 ②目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：對(duì)外股權(quán)投資 含義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) （1）對(duì)外證券投資（間接投資）： 對(duì)外證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，但并不控制該 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：鉆石模型分析 鉆石模型四種要素 解釋說明 生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素 *9種分類： 初級(jí)生產(chǎn)要素：天然資源、氣候、地理位置、非技 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) ①成本[*{9}*]和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)也都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。 ②由于集中戰(zhàn)略 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：集中化戰(zhàn)略的含義 ①針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本[*{9}*]或產(chǎn)品差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因 1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新； 2.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 3.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)； 通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng) ...
2015-12-10 13:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：差異化戰(zhàn)略的外部實(shí)施條件 市場(chǎng)情況： （1）產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可； （2）顧客的需求是多樣化的； ...
2015-12-10 11:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。 ②市場(chǎng)需求發(fā)生變化。 ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小 ...
2015-12-10 11:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：采用成本[*{9}*]戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 1.形成進(jìn)入障礙； 2.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力； 3.降低替代品的威脅； 4.保持[*{9}*]的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ...
2015-12-10 11:122016注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》：差異化戰(zhàn)略的內(nèi)部實(shí)施條件 資源和技能： （1）具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員； （2） ...
2015-12-10 11:12考試科目和考試范圍預(yù)測(cè) 專業(yè)階段考試科目：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法。 專業(yè)階段考試報(bào)名人員可以同時(shí)報(bào)考專業(yè)階 ...
2015-12-10 09:12*9條為了規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》及相關(guān)法律，制定本辦法。 第二條申請(qǐng)注冊(cè)成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師適用本辦法。 第三條省 ...
2015-12-10 09:12注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試合格證管理： 參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試的考生，專業(yè)階段考試的單科考試合格成績(jī)5年內(nèi)有效。對(duì)在連續(xù)5個(gè)年度考試中取得專業(yè) ...
2015-12-10 09:12
報(bào)名條件
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報(bào)名時(shí)間
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報(bào)名模擬
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真題資料
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考試大綱
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考試科目
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準(zhǔn)考證打印
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考試時(shí)間
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證件照
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