與巴菲特的價值投資、長期持有截然相反,西蒙斯極其推崇短線套利、頻繁交易。他認為,具體到每一個交易的虧損,由于會在很短的時間內(nèi)平倉,因此損失不會很大。而數(shù)千次交易之后,只要盈利交易多于虧損交易,總體結(jié)果就是盈利。
1994年,成立了西蒙斯基金會援助教育及醫(yī)療方面的科學研究計劃。據(jù)悉,吉姆與妻子、西蒙斯基金會主席瑪麗蓮·西蒙斯(Marilyn Simons)一起向數(shù)百個慈善事業(yè)捐贈了數(shù)十億美元,特別是那些支持數(shù)學和科學研究及教育的慈善事業(yè)。
直至生命的最后階段,西蒙斯都活躍在基金會的工作中。他對數(shù)學和基礎(chǔ)科學的好奇心和畢生的熱情激勵著他周圍的人。
回顧文藝復(fù)興發(fā)展史,1996年的時候,其實lasso也才剛剛興起,到了2000年才有g(shù)radient boosting machine,此后10幾年預(yù)測模型本質(zhì)上沒有什么發(fā)展,但文藝復(fù)興發(fā)展迅猛。記得《紐約時報》第一次專訪西蒙斯的時候是1999年,那時候他已經(jīng)管理有35億美元資金,并且退還了投資者的錢。從2000到2012期間,其實深度學習也沒發(fā)明出來,文藝復(fù)興內(nèi)部也不大可能研究出深度學習這類的模型,因此其實更多是用傳統(tǒng)模型。至少在預(yù)測模型方面,他們不會比別人有太多優(yōu)勢。不大可能存在他們內(nèi)部人研究出來但外面所有行業(yè)所有研究人員都研究不出來的東西。也可能這些模型并不是太核心的競爭力。
當然,西蒙斯本人是比較追求極致或者不斷突破極限的。哪怕一開始的賺錢模型不是他弄出來的,但別人更多是當作副業(yè)來玩玩,并不想把這個當成事業(yè)來做。于是西蒙斯從伯克利數(shù)學教授手中買下了模型,然后自己招了一幫數(shù)學物理博士來做。到了1994年,規(guī)模達到6億美元,別人見好就收不想繼續(xù)擴大了,西蒙斯又一次突破極限,從期貨轉(zhuǎn)到股票,招了另一幫人來做。后來股票規(guī)模自然遠超期貨規(guī)模,畢竟市場容量很不一樣。到了2006年,做股票的也安于現(xiàn)狀,不想繼續(xù)突破了,西蒙斯又一次突破,從偏高頻轉(zhuǎn)向偏低頻,目標管理規(guī)模1000億美元。
有句話是“板凳要坐十年冷”,但前提是你虧了老板10年的錢他還愿意給你發(fā)工資。從這方面看,西蒙斯是厚道的,不少文藝復(fù)興的元老一直虧錢也留了下來。甚至要給斯坦福的碼農(nóng)在媒體上公開黑Robert Mercer,并且把文藝復(fù)興很多私密故事曝光給作家出書,文藝復(fù)興也依然讓他的錢留在大獎?wù)吕?。所以整體來說西蒙斯的負面新聞極少。
用文藝復(fù)興的話說,“招聰明人做簡單事,原因在于聰明人靠譜一些,不會亂來。哪怕僅僅是線性回歸,聰明人可以嚴謹一些”。