近年來，金融和能源行業(yè)一直是復(fù)雜的風(fēng)險管理方面的模范。同時，反面教材也多如牛毛。在此簡單總結(jié)一下常見錯誤，低估或忽視多個風(fēng)險之間可能的相互作用。

　　·過分強(qiáng)調(diào)概率論的模型方式（probabilistic modeling）；企圖走捷徑；未充分利用情景規(guī)劃方式（scenario planning）；完全不了解有哪些潛在的問題。

　　·風(fēng)險管理人員孤立作業(yè)。

　　·對預(yù)警不予理睬，認(rèn)為發(fā)出預(yù)警的人是故意唱反調(diào)，或以團(tuán)隊合作為理由對其進(jìn)行批評。

　　·目光短淺，一心追求季度報表數(shù)據(jù)好看。

　　·公司缺乏在整個組織推行風(fēng)險管理的統(tǒng)一方案，權(quán)利和責(zé)任未得到有效控制和界定。

　　·風(fēng)險管理常常以合規(guī)而不是績效為中心。

　　這些是在風(fēng)險管理方面犯下的重大錯誤，但如果公司一味厭惡冒險，就將面臨更大失敗。換句話說，是時候轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險智能型企業(yè)了。

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