高頓網(wǎng)校FRM小編匯總了以下財務經(jīng)理最普遍的十種表現(xiàn)，正是這些表現(xiàn)拖了財務經(jīng)理向CFO進發(fā)的后腿。當你發(fā)現(xiàn)自己正在實踐以下任何一種表現(xiàn)時，請停下來好好想想吧。
　　一、仍然是個數(shù)字工作者。絕大多數(shù)CEO都認為作為CFO除了把數(shù)字弄對，還有更重要的素質(zhì)。事實表明，財務經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗，無論其具備如何高超的財務技巧，仍然無法官居高位。不論身處什么樣的公司，CEO始終應該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要 指標，比如現(xiàn)金流。CFO絕不是信息輸導線，而應該是一名信息過濾者和分析家。過濾和分析的結(jié)果就是讓企業(yè)明白信息背后要傳達的的決策選擇。
　　二、有一個自負的頭腦。很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴，他們自負而頑固，往往忽略他們認為不重要的細節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結(jié)論或錯過大好的機會，因為那些他們忽略的細節(jié)最終可能證明是影響全局的。過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置，錯誤的一意孤行最終將導致企業(yè)和個人的失敗。
　　三、 在壓力下容易喪失原則。獅子如果懦弱同樣沒有地位甚至食物，大多數(shù)管理者具備基本的誠實素質(zhì)，但CFO還需要具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。
　　四、無法很好地處理各方關(guān)系。任何一家公司都有很多能干的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，而那位最終爬至高位的幸運兒一定是處理商場關(guān)系的高手。其實這就是商場上的政治學。勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當。這些關(guān)系包括CEO、部門經(jīng)理、市場分析家、銀行家以及自己所在的財務部門!玄機就在于這些方 面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選。
　　五、 太安于現(xiàn)狀。滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務工作人員角色邁向經(jīng)營決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時你才會發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。
　　六、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營。首席財務官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問 (CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財務幫助企業(yè)前進。思索企業(yè)的核心競爭力同樣是潛在CFO的興趣所在。理解公司的商業(yè)運作和財務管理模式并延伸至資本市場一定是那些未來首席財務官的勝出原因。
　　七、 有個安靜的性格。如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO，至少不會成為好的CFO。善于雄辯也許不是基本素質(zhì)，但一個不善言辭的財務經(jīng)理永遠成為不了首席財務官。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發(fā)言加分，而面對你 的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。
　　八、總是獨來獨往對于公眾公司。擁有各種關(guān)系網(wǎng)對于CFO來說非常重要。無論是法律界、銀行界、新聞界以及政府機構(gòu)和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營情況良好但受累于市場的企業(yè)。如果這時你能動用儲備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。其實社會關(guān)系對于私人公司同樣重要，形形色色的投資者正是左右貴公司生存和發(fā)展的力量，利用關(guān)系反過來影響這些力量對于公司的積極作用不言而喻。
　　九、忽視首席信息官。在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息技術(shù)或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)的存在和意義。無法盡快向CEO、監(jiān)管部門、分析家們以及公司內(nèi)部各部門經(jīng)理傳達更多更新的信息技術(shù)可能成為你勝任CFO職務的絆腳石。這時了解CIO并努力成為他或她的朋友也許是你的補救辦法。但是對于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向，因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。
　　十、不具備領(lǐng)導才能。領(lǐng)導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。領(lǐng)導素質(zhì)可能包括強大的說服本領(lǐng)、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。