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【案例分析題】
甲公司是一家以汽車零部件生產(chǎn)和銷售為主業(yè)業(yè)務(wù)的公司，于2020年在上海證券交易所上市。2023年末，甲公司召開了戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會，討論公司未來發(fā)展計劃，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
(1)市場部經(jīng)理：目前市場上的汽車零部件產(chǎn)品眾多，各品牌之間競爭激烈，為增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場競爭力，建議通過提高生產(chǎn)效率、削減廣告支出等措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并以低價銷售吸引大眾消費(fèi)者。
(2)財務(wù)部經(jīng)理：為實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時由于公司現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%，財務(wù)風(fēng)險較大，需適度壓縮債務(wù)規(guī)模，充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源。
(3)財務(wù)部總監(jiān)：雖然公司目前的銷售收入較高，但發(fā)展速度已明顯變緩，處于成熟期，可以采用發(fā)行股票的方式籌集生產(chǎn)所需的資金。
(4)生產(chǎn)部經(jīng)理：近年來公司的經(jīng)營業(yè)績大幅下滑、庫存成本不斷升高。建議公司對于占用資金較多且銷量較低的產(chǎn)品降價出售，并停止生產(chǎn)，相應(yīng)的產(chǎn)品線和事業(yè)部予以出售、解散，獲取的現(xiàn)金流用于支撐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
(5)人力資源部經(jīng)理：為及時發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題并采取措施，建議公司通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料(1)，判斷市場部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型，簡述實(shí)施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的適用條件。
2.根據(jù)資料(2)，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務(wù)戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
3.根據(jù)資料(3)，若甲公司處于成熟期，從基于生命周期的融資戰(zhàn)略選擇角度，判斷財務(wù)部總監(jiān)的發(fā)言是否恰當(dāng)，并說明理由。
4.根據(jù)資料(4)，判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的總體戰(zhàn)略類型。
5.根據(jù)資料(5)，判斷人力資源部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的管理控制模式，簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
【正確答案】
1、(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
(2)適用條件：
①大批量生產(chǎn)的企業(yè)。
②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額。
③企業(yè)必須采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。
④要嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、攤銷、廣告及其他一切費(fèi)用。
2、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。
理由：為實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張，建議公司慎重投資汽車零部件之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適度壓縮債務(wù)規(guī)模，充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)部留存利潤作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的主要資金來源。
3、不恰當(dāng)。
理由：成熟期公司主要采用負(fù)債融資。
4、體現(xiàn)的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略【或：緊縮型戰(zhàn)略】。
5、(1)預(yù)算控制模式。
(2)優(yōu)點(diǎn)：①企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;②企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接;③突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
缺點(diǎn)：①預(yù)算制定比較復(fù)雜;②在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;③預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
