案例一
  甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來,該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展,2009年12月,甲公司決定實施股權(quán)激勵計劃。主要內(nèi)容為:
  1.激勵對象:高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人,共計20人。
  2.激勵方式:
  方式一:虛擬股票計劃
  (1)虛擬股票設(shè)置目的:著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn),只要在本計劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻并實現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績,就有資格獲得虛擬股票。
  (2)虛擬股票的授予:虛擬股票依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn),從2010年1月1日開始,于每年年底公司業(yè)績評定之后授予,作為名義上的股份記在高級管理人員名下,以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%。
  方式二:股票期權(quán)計劃
  (1)股票期權(quán)設(shè)置目的:著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展,實現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價值*5化。
  (2)股票期權(quán)的授予:依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例,確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010年1月1日,甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計10萬份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)三年,服務(wù)期滿時才能以每股10元的價格購買10萬股甲公司股票。
  該股票期權(quán)在授予日(2010年1月1日)的公允價值為每份30元。2010年沒有技術(shù)骨干離開甲公司,估計2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人,所對應(yīng)的股票期權(quán)為2萬份?!〖俣ú豢紤]其他因素。
  要求:
  1.根據(jù)上述資料,分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。
  2.計算2010年甲公司股票期權(quán)計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。
關(guān)注公眾號
報考咨詢 專業(yè)師資
考前資料下載
中級會計職稱公眾號
87