下面分享中級經(jīng)濟師金融專業(yè)中商業(yè)銀行經(jīng)營與管理的知識點，了解公司治理、內(nèi)控機制的基本特和基本原則等內(nèi)容。

中級經(jīng)濟師金融知識點_商業(yè)銀行經(jīng)營與管理

　　第四章：商業(yè)銀行經(jīng)營與管理

　　第四節(jié)——改善和加強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

　　1、良好的公司治理包括：
       健全的組織架構(gòu)、清晰的職責邊界、科學的發(fā)展戰(zhàn)略、價值準則與良好的社會責任、有效的風險管理與內(nèi)部控制、合理的激勵約束機制、完善的信息披露制度。
　　2、完善我國商行治理結(jié)構(gòu)的路徑：
      首先，提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握能力和決策水平，加大監(jiān)事會的監(jiān)督職能，強化高管層對全行經(jīng)營工作的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、管理職能。其次，各銀行上下要進一步增強統(tǒng)一法人意識。第三，要強化各行業(yè)業(yè)務條線的管理力度。第四，繼續(xù)調(diào)整完善激勵約束機制。
　　3、內(nèi)控機制的基本特征：
　　(1)審慎經(jīng)營的理念和內(nèi)部控制的文化氛圍
　　(2)職責分離、相互制約的部門和崗位設置
　　(3)縱向的授權(quán)與審批制度
　　(4)系統(tǒng)內(nèi)部控制和業(yè)務活動融為一體的控制活動
　　(5)完善的信息系統(tǒng)。
　　4、內(nèi)控機制的基本原則：
　　全面性、審慎性、有效性、獨立性。
　　5、我國商業(yè)銀行內(nèi)控機制的建立與完善：
　　(1)建立合理的組織結(jié)構(gòu)
　　(2)建立完的內(nèi)控制度體制
　　(3)完善內(nèi)部稽核制度
　　(4)建立健全各項內(nèi)部管理機制。
　　主要包括：a.建立以資產(chǎn)負債管理為前提的自我調(diào)控機制；
　　b.建立內(nèi)部授信授權(quán)制度，實行統(tǒng)一授信，分級審批圖；
　　c.建立對集團性大客戶實行統(tǒng)一授信管理的制度等。
　　6、建立科學的激勵約束機制最根本的路徑是充分借鑒發(fā)達國家的薪酬制度。
　　7、西方商業(yè)銀行員工的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為三個部分：科學的工資和獎金制度、各種福利計劃、長期激勵機制。
以上就是【中級經(jīng)濟師金融知識點_商業(yè)銀行經(jīng)營與管理6】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學習經(jīng)濟師？趕快來測一測！同時，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟師頻道，學習更多精品課程，練習更多重點試題，了解更多最新政策！