中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考專業(yè)人數(shù)比較多的是工商管理專業(yè)，很多考生也需要中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理備考相關(guān)資料，所以高頓經(jīng)濟(jì)師小編這里為報(bào)考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)的考生整理了2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，希望對(duì)大家有所幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　1.定性決策方法（主觀決策法）
　　這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。主要有：
　?。?）頭腦風(fēng)暴法——思維共振法：在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。
　?。?）德?tīng)柗品ǎ?/div>
　　運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～30人較好；第三，擬訂好意見(jiàn)征詢表。
　?。?）名義小組技術(shù)：以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策，但是并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)。特點(diǎn)：背靠背，獨(dú)立思考。
　?。?）哥頓法：又稱“提喻法”，一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。
　　2.定量決策方法
　　是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。一般分為：
　　第一：確定型決策方法。
　　第二：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。
　　第三：不確定型決策方法。
　　（1）樂(lè)觀原則（大中取大）
　?。?）悲觀原則（小中取大）
　?。?）折中原則（只考慮最好和最差兩個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)）
　　折中損益值＝ɑ×最優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)損益值＋（1－ɑ）×最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值
　?。?）后悔值原則
　　計(jì)算步驟：
　　①找到各狀態(tài)下的最大損益值。
　?、谟酶鳡顟B(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。
　?、蹚母鞣桨钢羞x取最大后悔值。
　?、軓淖畲蠛蠡谥抵羞x取最小值。
　?。?）等概率原則（求各市場(chǎng)狀態(tài)的損益平均值）

　　知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)模式分析

　　1.商業(yè)模式畫布的九大模塊
　　（1）價(jià)值主張；（2）客戶細(xì)分；（3）渠道通路；（4）客戶關(guān)系；（5）核心資源；（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)；（7）重要伙伴；（8）收入來(lái)源；（9）成本結(jié)構(gòu)。
　　2.商業(yè)模式畫布的三個(gè)步驟
　?。?）價(jià)值分析。
　　企業(yè)提出價(jià)值主張，細(xì)分客戶群體，分析商業(yè)模式的渠道通路和客戶關(guān)系。
　?。?）基礎(chǔ)設(shè)施分析。
　　企業(yè)衡量現(xiàn)有的核心資源與能力，設(shè)計(jì)或完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)，尋找重要伙伴。
　　（3）盈利分析。
　　剖析商業(yè)模式下企業(yè)的收入來(lái)源和成本結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，設(shè)計(jì)、調(diào)整和優(yōu)化盈利模式。
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