以下內(nèi)容是高頓小編整理的初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》的案例分析真題，可供大家復(fù)習(xí)備考2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)考試使用，一起來(lái)看看！
初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題（十一）
　　某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95。廢品率為1%在進(jìn)行工序同期化后。計(jì)算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3。
　　1.【題干】該公司在決策生產(chǎn)組織方式時(shí)，需要綜合考慮的因素()。
　　【選項(xiàng)】
　　A.產(chǎn)品特點(diǎn)
　　B.生產(chǎn)工藝
　　C.管理層級(jí)
　　D.生產(chǎn)類(lèi)型
　　【答案】BD
　　【解析】不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過(guò)程組織形式。
　　2.【題干】該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。
　　【選項(xiàng)】
　　A.3.38
　　B.4.56
　　C.7.82
　　D.8.65
　　【答案】B
　　【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56
　　3.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為()。
　　【選項(xiàng)】
　　A.改進(jìn)工藝裝備
　　B.提高工人工作效率
　　C.實(shí)行三班制
　　D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率
　　【答案】ABD
　　【解析】工序同期化措施主要有：
　　①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
　?、诟倪M(jìn)工藝裝備。
　　③改進(jìn)工作地布置與操作方法減少輔助作業(yè)時(shí)間。
　?、芴岣吖と思夹g(shù)的熟練程度和工作效率。
　　⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。
　　4.【題干】該流水線第2道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為()。
　　【選項(xiàng)】
　　A.1.02
　　B.0.92
　　C.0.98
　　D.0.89
　　【答案】C
　　【解析】設(shè)備負(fù)荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
　　5.【題干】該流水線的生產(chǎn)空間組織式為()。
　　【選項(xiàng)】
　　A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置
　　B.固定布置
　　C.混合類(lèi)型布置
　　D.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
　　【答案】D
　　【解析】對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來(lái)布置設(shè)施常常稱(chēng)為生產(chǎn)線。
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