財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)好還是管理會(huì)計(jì)好？
做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)是很多到做到一定階段的財(cái)務(wù)人經(jīng)常要考慮的事情。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)迎來自身發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。也因此，選擇轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的人越來越多。
很多人會(huì)通過考證的形式慢慢實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
 
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)好還是管理會(huì)計(jì)好？
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：
（1）職能作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算與監(jiān)督,管理會(huì)計(jì)的職能更為全面,不僅僅進(jìn)行核算與監(jiān)督,還需進(jìn)行預(yù)測、分析、評(píng)估決策等。
（2）靈活度方面
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守本國所適應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的編制。而管理會(huì)計(jì)也需遵守準(zhǔn)則法規(guī),但在企業(yè)內(nèi)部具有一定的靈活度,可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及未來的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以此尋求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。
（3）主觀能動(dòng)性方面
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“對(duì)外”的會(huì)計(jì),對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄,最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告。必須根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表信息,對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況直觀反饋。而管理會(huì)計(jì)具有更大的主觀能動(dòng)性,可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)表專業(yè)的建議,隨時(shí)提出意見,隨時(shí)上報(bào)管理層,以便隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算。
作者：唐千淇（鄭州大學(xué)）
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