元旦的時候，抽空和幾個大學(xué)時學(xué)財(cái)務(wù)的好基友在一起聚了聚。
 
從學(xué)校畢業(yè)也有好幾年了，大家吃吃飯，聊聊最近的工作，順道再吐槽吐槽當(dāng)年那誰都做了神馬糗事，一桌子的歡聲笑語都吃進(jìn)了肚子里。
 
酒到正酣處，以前的事兒追憶多了，看現(xiàn)在難免有些感傷。說著說著，就集中到了職業(yè)生存危機(jī)感上。
 
做了幾年的核算小會計(jì)，感慨萬千：當(dāng)初畢業(yè)時，還是風(fēng)光無限的大好職業(yè)，父母夸贊，朋友羨慕，自己心里自豪；現(xiàn)在這份看似穩(wěn)定的工作，背后竟然也蘊(yùn)藏著兇猛的暗礁。
 
其中一個好基友吐槽，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件越來越先進(jìn)了，好多基礎(chǔ)的會計(jì)工作，軟件都可以代勞了。
 
會計(jì)憑證ERP可以自動生成，日常費(fèi)用報(bào)銷移動端就可搞定，合并報(bào)表計(jì)算機(jī)也能做得又快又漂亮，一時之間突然覺得沒自己啥事了。
 
另一基友接茬，說從前的時光慢，車馬慢，普通的核算會計(jì)工作也可以做一輩子。但現(xiàn)在，什么變化都很快，單純的記記賬、報(bào)報(bào)賬的，手速再快，只想憑這一招鮮走天下的時代，也一去不復(fù)返了。
 
我想起父母年輕的時候，遇到了一波國企下崗潮，最近幾年就業(yè)形勢也越來越嚴(yán)峻，天天都有適應(yīng)不了行業(yè)變革的人被淘汰出局，誰知道下一波失業(yè)潮來臨，會不會就輪到自己卷鋪蓋走人呢？
 
前兩天看行內(nèi)人的分析，說目前全國大概有1500萬左右的財(cái)務(wù)從業(yè)人員，如果中高端業(yè)務(wù)員占20%左右，那么剩下就有700多萬基層的小會計(jì)小財(cái)務(wù)。
 
企業(yè)又不會養(yǎng)閑人，普通的會計(jì)核算哪里需要這么多人來做？
 
這么看來，未來5到10年，基礎(chǔ)會計(jì)崗會越來越少，轉(zhuǎn)而代之的是大量的中高級崗位需求，如全面預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、稅務(wù)籌劃、績效考核等等。
 
就像一杯分層的雞尾酒一樣，原來的底層被抽離掉，原來的中高層就變成了現(xiàn)在的中底層，這也就是行業(yè)的更新?lián)Q代邏輯：要求的能力越來越高，留下的越來越精英。
 
而放眼行業(yè)內(nèi)部，這些變革已經(jīng)在悄然發(fā)生了：不少有長遠(yuǎn)眼光的基礎(chǔ)會計(jì)人員，已經(jīng)加快了往中高端崗位轉(zhuǎn)型的速度。
 
他們學(xué)習(xí)管理會計(jì)CMA的知識體系，從被動的后臺會計(jì)核算，主動走到前臺，幫助業(yè)務(wù)部門整理分析數(shù)據(jù)，協(xié)助其他部門完成業(yè)務(wù)預(yù)算與成本控制等。
 
而這也是我在高頓參加管理會計(jì)CMA培訓(xùn)的原因之一了。不得不說高頓在cma課程上結(jié)合了大量的實(shí)操案例，讓我在思維方式上有了重大的轉(zhuǎn)變，開始嘗試從老板的視角，從管理和經(jīng)營的角度去分析和思考問題，進(jìn)而把自己原本就清晰嚴(yán)整的財(cái)務(wù)思維優(yōu)勢，價(jià)值發(fā)揮到*5化。
 
而通過CMA兩個級別的內(nèi)容學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績效與控制，財(cái)務(wù)決策，既打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，又具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，恰好可以幫助財(cái)務(wù)人更快更好地加速完成從核算向管理的轉(zhuǎn)型。
 
雖然是一桌小會計(jì)的聚會，不過言談之間卻道出了職業(yè)生存的“大危機(jī)”。
 
但如果要真正能夠消除小會計(jì)內(nèi)心深處危機(jī)感，或許只有提升自己的技能和級別，配更好的工具包，往更高的地方走，才能更從容淡定了。
 ▎本文作者Alisa，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。