2013年7月19日，由高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)主辦的“2013全球CFO領(lǐng)袖論壇”在北京中國大飯店圓滿落下帷幕。來自全球**企業(yè)與國內(nèi)知名企業(yè)的CFO們以“變革**創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型策動(dòng)價(jià)值”為主題在會(huì)議上進(jìn)行了一次巔峰對(duì)話與智慧分享。中華人民共和國財(cái)政部副部長朱光耀、企業(yè)司司長劉玉廷、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長陳毓圭等政府官員出席了本次論壇。
中國航空工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師顧惠忠、中國煤炭科工集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師蔣占華、西門子中國副總裁Klaus Loeslein、聯(lián)想中國CFO吳輝、新華保險(xiǎn)CFO陳國鋼、TCL集團(tuán)CFO黃旭斌等國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管、中集集團(tuán)內(nèi)控總負(fù)責(zé)人劉震環(huán)、首鋼總公司財(cái)務(wù)部長王保民等近500名各大企業(yè)財(cái)務(wù)掌門人也都出席了本次論壇。
2013全球CFO領(lǐng)袖論壇現(xiàn)場(chǎng)盛況
此次論壇上，來自全球的CFO共同以“變革**創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型策動(dòng)價(jià)值”為切入點(diǎn)，圍繞“多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的CFO角色變革”、“苦練內(nèi)功，策動(dòng)角色轉(zhuǎn)型”，“**戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”，“企業(yè)現(xiàn)金，財(cái)資及風(fēng)險(xiǎn)管理”四個(gè)話題，討論CFO在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景之下，如何推動(dòng)CEO和董事會(huì)去重新思索企業(yè)的戰(zhàn)略定位，引導(dǎo)企業(yè)從規(guī)模驅(qū)動(dòng)走向價(jià)值創(chuàng)造。
財(cái)政部副部長朱光耀發(fā)言
財(cái)政部副部長朱光耀做主旨發(fā)言。他在發(fā)言中表示，2013年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境是極其復(fù)雜和不確定的，且該特征在下半年將更加突出。美聯(lián)儲(chǔ)的量化寬松貨幣政策、歐元區(qū)為了應(yīng)對(duì)主權(quán)債務(wù)危機(jī)所采取的過度緊縮政策都會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可忽視的影響。而近期國際貨幣基金組織下調(diào)2013年全球經(jīng)濟(jì)增長率這一舉動(dòng)也預(yù)示著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和增長在2013年下半年仍將面臨艱巨的挑戰(zhàn)。CFO們?nèi)绾斡尤绱似D巨的挑戰(zhàn)，如何在多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做出調(diào)整，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也是本次論壇探討的重點(diǎn)。
財(cái)政部企業(yè)司司長劉玉廷發(fā)言
企業(yè)司司長劉玉廷在演講中介紹了中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在新時(shí)期國際背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。他從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，全面預(yù)算，運(yùn)營資金，資本結(jié)構(gòu)等10個(gè)方面一一為企業(yè)詳細(xì)分析，貼近企業(yè)自身情況的演講引起在場(chǎng)CFO和企業(yè)高管的極大共鳴。
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長陳毓圭發(fā)言
中注協(xié)秘書長陳毓圭則幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理者清晰界定了在這樣復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新的定位。他表示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中擔(dān)負(fù)著很大的功能，是非常重要的角色。CFO不是CEO助手，而需要在CEO戰(zhàn)略框架下獨(dú)立行使理財(cái)功能，體現(xiàn)CFO理財(cái)專業(yè)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、自主性，在公司治理體制上有新的創(chuàng)建，但在中國企業(yè)理財(cái)體制里邊，CFO他相對(duì)而言主體性、獨(dú)立性沒有得到充分的體現(xiàn)。他希望在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織部門建設(shè)有更好的創(chuàng)新，CFO定位上有更多的創(chuàng)新，真正把CFO建設(shè)公司自主的、和其他部門配合又制約的職位。
中國航空工業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師顧惠忠發(fā)言
中航集團(tuán)副總顧惠忠站在實(shí)際操作角度，分享了中航工業(yè)國際化過程中自己的體會(huì)和感受。他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的全球化、企業(yè)的國際化從一定意義來說，對(duì)企業(yè)都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理理念需要發(fā)生變化。從過去的算好帳，理好財(cái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡钠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造，參與企業(yè)的主要決策，面對(duì)投資者。不要感覺國際化很可怕、或者挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻，更多作為機(jī)遇，在挑戰(zhàn)當(dāng)中得到提升、得到完善、得到發(fā)展，這樣我們CFO也好、我們財(cái)務(wù)部門也好就能跳出原來的框框，為我們企業(yè)、為我們的事業(yè)、為我們國家做出更大的貢獻(xiàn)。
中國煤炭科工集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師蔣占華發(fā)言
中煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師蔣占華以“大型企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的選拔與標(biāo)準(zhǔn)”為主題的演講則從另一個(gè)角度闡述了當(dāng)今CFO所需要具備的素質(zhì)，和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，幽默詼諧的語言引得會(huì)場(chǎng)笑聲不斷。
西門子中國副總裁Klaus Loeslein發(fā)言
西門子中國副總裁Klaus認(rèn)為，在這個(gè)變革的時(shí)代，CFO們應(yīng)該對(duì)自身的角色有了新的界定，基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作早已不是CFO的工作重點(diǎn)，**力，管理能力顯得比以往更為重要，更關(guān)鍵的是，CFO應(yīng)該成為投資者的代言人，通過自己的能力讓投資有更多的價(jià)值。
聯(lián)想中國CFO吳輝發(fā)言
聯(lián)想中國CFO吳輝先生圍繞“**戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”的議題為大家?guī)砹艘?ldquo;新興市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理策略”為主題的演講。他認(rèn)為在企業(yè)選拔任用人才時(shí)，要敢于管理，同時(shí)不能過度管理，給予經(jīng)理人更多的信任。在將員工派往其他國家開辟市場(chǎng)時(shí)，要因人而異，同時(shí)制定可量化的指標(biāo)保證戰(zhàn)略的落實(shí);注重不同國家地區(qū)之間的差別，整合營銷模式。
TCL集團(tuán)CFO黃旭斌發(fā)言
TCL集團(tuán)CFO黃旭斌提出：在當(dāng)今的云商業(yè)時(shí)代，企業(yè)先要預(yù)測(cè)未來才能管理未來。財(cái)務(wù)人員需要高度關(guān)注外面商業(yè)世界、我們顧客、衣食父母發(fā)生了什么變化，才能更好的完成轉(zhuǎn)型。企業(yè)的制勝不能再靠傳統(tǒng)的資源、技術(shù)、品牌，包括財(cái)務(wù)資源，要轉(zhuǎn)到對(duì)未來得判斷力，未來市場(chǎng)趨勢(shì)判斷力、未來技術(shù)趨勢(shì)判斷力。黃總認(rèn)為在新時(shí)代下，CFO需要扮演九個(gè)角色，即風(fēng)險(xiǎn)管理的保健醫(yī)生、監(jiān)管員、危機(jī)管理的救火隊(duì)員、運(yùn)營知識(shí)方面的銀行家、分析師、開源節(jié)流價(jià)值的工程師、資源整合的投資顧問、金融支持和稅務(wù)籌劃專家。
這場(chǎng)為期兩天近500人參加的CFO**盛會(huì)是國內(nèi)首創(chuàng)，為國內(nèi)外的CFO們創(chuàng)造了一次絕佳的交流機(jī)會(huì)。場(chǎng)上的嘉賓從不同的視角給為面臨角色全面升級(jí)的CFO們帶來更全面的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃。場(chǎng)下的參會(huì)代表也積極的參與討論，會(huì)上的討論氣氛熱烈。
作為本次論壇的主辦方，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)始終關(guān)注中國企業(yè)以及企業(yè)管理者的系統(tǒng)成長，確保企業(yè)在如今這個(gè)變革的時(shí)代穩(wěn)健增長與持續(xù)創(chuàng)新。正如此次的主題“變革**創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型策動(dòng)價(jià)值”一樣，高頓也在不斷進(jìn)行著變革，系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)也是財(cái)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)域的一次巨大變革;用與時(shí)俱進(jìn)**時(shí)代變革的系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)激活企業(yè)本身正能量，孕育持久永續(xù)的前進(jìn)動(dòng)力，為企業(yè)不斷“攻城拔寨”。高頓還將不斷努力研發(fā)課程體系，助力中國CFO們完成角色轉(zhuǎn)型。為全球CFO們創(chuàng)造更多的交流機(jī)會(huì)，**全球財(cái)務(wù)培訓(xùn)，傳播經(jīng)世商業(yè)智慧。