中國財務管理真正意義上是經(jīng)歷了三個時期。
首先是財務1.0的電算化時代，當大型企業(yè)剛剛形成架構(gòu)繁雜的集團型公司，財務工作的核心內(nèi)容依舊是核算工作，進而以更準確的財會核算完成企業(yè)的需求。
伴隨企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，對財務管理提出更多符合時代發(fā)展的要求，隨之財務管理進入2.0時代，財務管理逐步進入預算與資金管理領域，并開始進行標準化的體系建設。
這個時候的財務管理核心工作依舊是財會與點狀式管理實踐領域，然而在新時代的背景前提下，企業(yè)想要實現(xiàn)管理的實時性與敏捷度，勢必要往第三個時代發(fā)展，那就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下的創(chuàng)新管理，從而實現(xiàn)智能化財務管理。
在技術(shù)飛速發(fā)展的今日，如何讓人工與智能實現(xiàn)深度融合，讓企業(yè)管理者參與到資產(chǎn)中，讓資產(chǎn)堅守者參與到企業(yè)發(fā)展中，讓財務管理真正在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用，才是財務管理的發(fā)展實質(zhì)。
在數(shù)字經(jīng)濟的催化下，財務管理勢必要通過新技術(shù)與新手段實現(xiàn)變革，從而引領企業(yè)邁進智能化發(fā)展領域，如此來說，模式對財會人的要求進一步加大，將提出更高、更嚴肅、更苛刻的崗位、技能、實力要求。
以技術(shù)催化企業(yè)經(jīng)濟利益最大化
將財務技術(shù)與財務經(jīng)驗變成新型工具，為企業(yè)完成利益最大化變現(xiàn)，這也是當下財務人的轉(zhuǎn)型目標之一。
但每個企業(yè)管理的個性極強，需要財務人在不斷就業(yè)、再就業(yè)中摸到屬于自己的財務管理模式，讓自己變得更有彈性，適應企業(yè)發(fā)展，適應時代發(fā)展，適應自我目標的追求發(fā)展。
在時代背景下，財務管理對新型財務服務工作及財務人提出新要求：實時會計、智能財務、全球信息，為企業(yè)提供以技術(shù)做背景的支持，同時滿足企業(yè)財務信息化、智能化管理升級的全面要求。
而財務人則朝著復合型、精英型發(fā)展，基礎的核算整理工作已漸漸被智能取代，人工需要負責更加高級的模塊，如管理、分析等。
被時代“逼出來”的財務精英
他們往往富有力挽狂瀾的杰出能力，在職場雷厲風行，在“成績單”上繽紛出彩，或高瞻遠矚，或富有個人魅力。
在財務管理的階級進化里，財務人同樣被分批次淘汰，不合適的年齡、不合規(guī)的技能、不合理的知識層次，都是需要被時代與市場檢驗。
沒有持之以恒的態(tài)度，那就不停的做重復勞動；
沒有銳意進取的心境，那就只在困境里做困獸；
沒有扎根多年的準備，就不能在行業(yè)做出成功；
無法感受周圍環(huán)境，就無法清晰知道自己的底線與底氣在哪！
成為行業(yè)專業(yè)或精英人士，除了深耕多年的崗位經(jīng)驗，對行業(yè)做出全面了解，積累足夠技能，這個世界沒有那么多天才，也不是每一個優(yōu)秀的設計師能成為出色的會計的。
高頓USCPA考試研究院FEIFEI老師表示，現(xiàn)有財務人的思想桎梏主要表現(xiàn)在：
對現(xiàn)有體系的自我滿足；
對深層次的理論沒有探索欲；
固化周邊環(huán)境，沒有養(yǎng)成全球化的思維模式。
這一點，USCPA持證人早已充分感受到來自時代與環(huán)境的壓迫，美國是個經(jīng)濟大國，其財務人士數(shù)量絕對在世界前列，而許多大型平臺的CEO前身也都是CFO，可以看出財務人的單體影響力足以產(chǎn)生巨大“能量”。
美國注冊會計師協(xié)會屬世界最大會計師組織之一，擁有非常優(yōu)質(zhì)的人才資源與統(tǒng)籌力量，隨著時間推移，國內(nèi)多個領域龍頭企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)現(xiàn)USCPA證書的“妙處”，正不斷深化招聘概念，“企圖”挖掘更多這方面人才。
然而，盡管我們知道這方面人才缺乏，很多人依舊沒有意識到瓶頸所在，安于現(xiàn)狀、滿足當下。
最不等人的是時間，最嚴厲的老師是時代，最苛刻的社會里，想成為精英，不是待在一個崗位上十幾年就行了，可能三年還沒待滿，已被遺忘在角落里，望君知悉。
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。