提到四大，很多人的第一反應(yīng)除了加班多，還有一個(gè)就是晉升快。
　　而對(duì)于晉升快的解釋，大多數(shù)人的認(rèn)知通常都是，正常情況下保證一年升一級(jí)，所以大概的晉升路徑就是：A1—A2—S1—S3—S3—M—SM—D—Par。從剛畢業(yè)進(jìn)入事務(wù)所做審計(jì)助理開始，一直到年薪百萬的事務(wù)所合伙人，平均需要13年左右的時(shí)間。
　　盡管這種路徑已經(jīng)是在非常順利的情況下實(shí)現(xiàn)的一個(gè)晉升，但是現(xiàn)實(shí)中，三年時(shí)間在事務(wù)所從A1升到manager的也大有人在。
　　其中，還有不少是和大家一樣的90后職場(chǎng)“新人”。
　　一、從審計(jì)員到財(cái)務(wù)總監(jiān)，這個(gè)90后用了5年時(shí)間
　　有些人從普通的審計(jì)員做到事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理至少要5—6年的時(shí)間，但是這個(gè)90后只用了5年時(shí)間就完成了從普通審計(jì)員向上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的轉(zhuǎn)變。
　　上個(gè)月，福建青松股份有限公司發(fā)布了自己的人事變動(dòng)，聘用李勇?lián)喂镜目偨?jīng)理，汪玉聰擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，下圖是公司的聘任公告。

 
　　關(guān)于網(wǎng)傳的所謂人事變動(dòng)是為了商業(yè)套現(xiàn)的傳言，我們不去做過多的評(píng)判，但是這個(gè)新任財(cái)務(wù)總監(jiān)汪玉聰，卻讓小編禁不住感嘆為什么同樣是90后，人和人的差距會(huì)這么大。

 
　　上圖是青松股份的公司高管信息中關(guān)于汪玉聰?shù)暮?jiǎn)歷，標(biāo)準(zhǔn)的1990年生人，本科是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，擁有管理學(xué)學(xué)士，目前是碩士在讀，持有法律職業(yè)資格證以及會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，學(xué)歷看上去非常簡(jiǎn)單。
　　但是他的工作經(jīng)歷卻不得不讓人折服。2013年參加工作后，先在瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所任審計(jì)員，然后在天職國(guó)際任項(xiàng)目經(jīng)理，之后在雪松控股集團(tuán)任投行經(jīng)理，再到安賜資產(chǎn)任并購事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，然后2018年5月份出任青松股份的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　也就是說，從2013年到2018年之間5年的時(shí)間，汪玉聰從瑞華事務(wù)所的一個(gè)小審計(jì)員，做到了上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。如果按照時(shí)間線來劃分的話，那么從審計(jì)員到項(xiàng)目經(jīng)理，他大概就只用了3年多的時(shí)間。
　　其實(shí)，關(guān)于事務(wù)所的晉升話題，很多人都有自己不同的理解，有人認(rèn)為從A1到項(xiàng)目經(jīng)理，5年時(shí)間是必須，也有人認(rèn)為這些事情只是個(gè)例，但個(gè)例就代表了事件的真實(shí)性和可能性，代表了常規(guī)之外的特殊存在。

 
　　從上圖這種大家比較熟知的晉升模式中也可以看出，在四大就職的話，通常都是在第六年升項(xiàng)目經(jīng)理，三年時(shí)間大概是從A1升到S1的情況。
　　但是事務(wù)所的晉升除了常規(guī)邏輯之外，對(duì)個(gè)人能力超強(qiáng)的人也會(huì)有額外的“獎(jiǎng)勵(lì)”，通過跳槽實(shí)現(xiàn)“跨級(jí)晉升”也是其中一種方式。知乎上也有人說，在有些事務(wù)所如果個(gè)人能力非常強(qiáng)，可以獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做IPO項(xiàng)目的話，即使沒有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書也是可以升項(xiàng)目經(jīng)理的。
　　當(dāng)然，除了這種個(gè)人能力無懈可擊的情況之外，事務(wù)所還有很多的“晉升潛規(guī)則”，亦或者說是對(duì)部分人的學(xué)歷和實(shí)力的高度認(rèn)可。下圖是很多比較大的事務(wù)所在招聘過程中的一條學(xué)歷鄙視鏈。

 
　　名校往往是事務(wù)所招聘的第一梯隊(duì)，尤其是財(cái)經(jīng)類學(xué)校，受歡迎程度非常高。所以說，學(xué)歷不一樣也會(huì)導(dǎo)致很多人的入門職位和晉升路徑發(fā)生很大的區(qū)別。
　　很多人只知道自己碩士畢業(yè)進(jìn)四大被拒，但是殊不知，哈佛的博士可以直接進(jìn)普華做項(xiàng)目經(jīng)理也是事實(shí)，所以究其根本，在事務(wù)所能不能3年從A1做到manager，還是和能力相關(guān)。
　　二、京東“怪才”CFO黃宣德的傳奇人生
　　如果說汪玉聰用3年多時(shí)間從審計(jì)員成為項(xiàng)目經(jīng)理，在5年內(nèi)做到上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)充滿偶然性的話，那京東“怪才”CFO黃宣德就真的是憑自己扎扎實(shí)實(shí)的努力，一步步從芭蕾舞演員做到了京東CFO的位子上。
　　熟悉京東集團(tuán)的人都知道，京東有一位長(zhǎng)相非常帥氣的首席財(cái)務(wù)官，就是黃宣德。

 
　　黃宣德之所以被稱為“怪才”，看過他的履歷就知道什么原因了。
　　芭蕾舞、留學(xué)、四大、投行、海歸、文思CFO、京東CFO，這大概是對(duì)這位京東“財(cái)政大臣”最低調(diào)也最切合實(shí)際的解釋了。
　　出生于60年代的上海，跳了10年芭蕾舞以后，黃宣德覺得那不是自己想要的人生，在27歲的年紀(jì)選擇出國(guó)留學(xué)從本科開始讀起。以第一名的成績(jī)從紐約伯魯克學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，在紐約畢馬威工作了4年，用3年半的時(shí)間完成了從A1到manager的晉升，同時(shí)考出了紐約州注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
　　在此之后，他又獲得了美國(guó)西北大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士（MBA）學(xué)位，任職紐約花旗集團(tuán)投行部?；貒?guó)后先后就職八佰伴、東南融通，又在文思信息擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，并在6年時(shí)間里一路做到了聯(lián)席總裁。2013年開始受聘在京東任職首席財(cái)務(wù)官。
　　簡(jiǎn)單概括一下就是，黃宣德從27歲開始讀本科，到2013年成為京東集團(tuán)CFO，在25年左右的時(shí)間里，做到了很多人認(rèn)為自己一輩子也不可能做到的事情。而3年半的時(shí)間從A1升到manager，在他的整個(gè)履歷中已經(jīng)是再普通不過的一段經(jīng)歷。
　　其實(shí)，無論是3年升經(jīng)理還是5年升經(jīng)理，在某種程度上都說明，個(gè)人能力才是決定行業(yè)“潛規(guī)則”的最終原動(dòng)力。

 
　　事務(wù)所的晉升當(dāng)然離不開時(shí)間的制衡，但是晉升往往是由幾方面來決定的，其中，業(yè)績(jī)和能力，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，還有是否考出CPA都會(huì)成為非常重要的考核要素。按照常規(guī)來講的話，一般從審計(jì)向高級(jí)審計(jì)晉升的話，最少要考出2科以上CPA，從高審向經(jīng)理晉升的話，要考出全科CPA。
　　所以對(duì)我們很多普通的事務(wù)所員工來講，沒有3年從A1升到manager的魄力，就讓自己早日考出CPA，爭(zhēng)取比別人更多的晉升優(yōu)勢(shì)。
　　三、目標(biāo)決定原動(dòng)力，一分一秒都不能耽誤
　　其實(shí)，不僅是在會(huì)計(jì)行業(yè)，各行各業(yè)都有很多的職場(chǎng)開掛人，包括之前網(wǎng)絡(luò)上瘋轉(zhuǎn)的90后副教授，以及90后博導(dǎo)、90后成功的創(chuàng)業(yè)者等等，他們都是對(duì)傳統(tǒng)認(rèn)為的不可能和不現(xiàn)實(shí)最好的反擊。
　　魯迅說，“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了也便成了路”。所以，看到別人用3年多的時(shí)間從A1升到manager的職位后，首先要做的不是質(zhì)疑，而是去看看別人到底經(jīng)歷了什么，吃過了哪些苦，走過了哪些路，才成就了當(dāng)下的不可能。
　　而這個(gè)過程中，正確而強(qiáng)大的目標(biāo)感非常重要。正如黃宣德在提到自己棄藝從商的經(jīng)歷時(shí)說的話：雖然在文藝界很多年，但我一直想做的是管理。出國(guó)時(shí)已經(jīng)27歲了，所以每分每秒都不能耽誤。
　　換句話說，你得知道自己想要的是什么，然后拼盡全力去爭(zhēng)取后再判斷到底現(xiàn)不現(xiàn)實(shí)，或者說是值不值得。
　　正如去年95后高頓CPA六科學(xué)霸張日富一樣，每年上百萬報(bào)名的CPA考生中，能一次過六科的寥寥無幾，而作為95后更是難得。目標(biāo)決定原動(dòng)力，當(dāng)你羨慕別人實(shí)現(xiàn)了不可能時(shí)，不妨先問問自己想要的到底是什么，有沒有為了這個(gè)目標(biāo)去努力。

 
　　▎本文來源高頓，作者小七，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，CPA持證人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，曾就職“四大”，長(zhǎng)期專注于財(cái)會(huì)職場(chǎng)，做的了審計(jì)，寫的了雞湯。