原標(biāo)題：優(yōu)土首季凈虧2.3億 虧損額繼續(xù)“上升” 分析人士稱優(yōu)酷土豆重合度較高，土豆網(wǎng)的廣告主快速流失
 

　　昨日，優(yōu)酷土豆公布了2013年*9季度財報，*9季度優(yōu)酷土豆凈虧損達3740萬美元(約合2.3億人民幣)，虧損同比收窄12%。不過虧損額已自去年第三季度開始，接連兩個季度呈上升趨勢。
 

　　與2012年同期比較，優(yōu)酷土豆*9季度凈虧損已經(jīng)縮減12%。但財報顯示，優(yōu)酷土豆合并后成本仍居高不下，公司*9季度的綜合帶寬成本為2590萬美元，同比有所下滑；內(nèi)容成本高達4340萬美元，高于去年同期。
 

　　此外，根據(jù)優(yōu)酷土豆合并后三個季度的財報數(shù)據(jù)，去年第三季度、第四季度、今年*9季度，公司凈虧損分別為1455萬美元、1823萬美元、3740萬美元，呈現(xiàn)持續(xù)擴大趨勢。
 

　　視頻行業(yè)分析人士指出，在優(yōu)酷土豆兩家合并后，由于兩家重合度較高，廣告主不認(rèn)可打包出售的方式。土豆網(wǎng)的廣告主流失很快。此外，寬帶、內(nèi)容等成本并未有多少下降。“廣告主不認(rèn)可，差不多的東西，要花兩份錢，況且土豆的流量下降厲害，不值得。”上述人士稱。
 

　　因此，優(yōu)酷土豆內(nèi)部正積極推動兩者差異化。今年4月份，集團方面給出了防止左右手互搏的戰(zhàn)略規(guī)劃，即BU(Business Unit)化運營。
 

　　“視頻網(wǎng)站已經(jīng)從平臺時代過渡為品牌時代，左右拳同放在一個公司下，才會更好實現(xiàn)差異化。以前相互競爭時，同質(zhì)化內(nèi)容比較多。”古永鏘當(dāng)時稱。