俄羅斯世界杯激戰(zhàn)正酣，萬眾期待的八強(qiáng)終于出爐，阿根廷和葡萄牙的出局讓不少球迷黯然神傷，而備受矚目的兩隊(duì)巨星梅西和C羅也各自黯然“回家”，無力續(xù)寫傳奇。
綠茵草地上，梅西失望而無力的表情讓球迷們揪心。有人說，當(dāng)19歲姆巴佩的速度一次又一次擊碎阿根廷人的心理防線時(shí)，31歲的梅西看著姆巴佩，滿眼都是自己19歲時(shí)的樣子，阿根廷終究輸給了歲月——
沒有人永遠(yuǎn)19歲，但永遠(yuǎn)有人19歲。
 

 
足球場上的世代交替，讓我想起近日看到的一則行業(yè)觀察：某上市公司發(fā)布《關(guān)于公司董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)總監(jiān)變更的公告》，新的財(cái)務(wù)總監(jiān)生于1992年，根據(jù)相關(guān)資料，應(yīng)該算是最年輕的上市公司財(cái)務(wù)高管之一了。
 

 
此前，證券市場中還披露過兩位90后財(cái)務(wù)總監(jiān)，皆為1990年出生。
90后財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)上位，向來“以老為尊”的會(huì)計(jì)職場是否正在經(jīng)歷風(fēng)云變幻，35以上的財(cái)務(wù)人又將何去何從？
說實(shí)話，曾經(jīng)的財(cái)務(wù)職場應(yīng)該是對(duì)“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”這句話不以為然的，因?yàn)?ldquo;會(huì)計(jì)越老越吃香”仿佛才是這個(gè)行業(yè)的真諦。
然而，時(shí)移世易，任何行業(yè)都經(jīng)不起一成不變的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型與變革導(dǎo)致的直接結(jié)果對(duì)于很多人來說往往是致命的。
當(dāng)越來越多的年輕人開始成為管理會(huì)計(jì)師，你還能抱著古老的賬簿自在多久？
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，競爭要素的多元化讓企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜多變，在推動(dòng)企業(yè)商業(yè)變革和運(yùn)營模式創(chuàng)新上，管理會(huì)計(jì)的作用將愈發(fā)凸顯，企業(yè)也將越來越需要管理會(huì)計(jì)人才輔助企業(yè)經(jīng)營管理和決策支撐。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“核算型”的事后會(huì)計(jì)，而與之相對(duì)的管理會(huì)計(jì)則屬于“經(jīng)營型”的事前會(huì)計(jì)，它不僅評(píng)價(jià)過去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，為管理層提供有利的經(jīng)營決策建議。
說起管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演的角色，高頓CMA研究中心的Richard總結(jié)道，他們既是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)助者，又是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理數(shù)據(jù)的集大成者，還是透視系統(tǒng)內(nèi)在問題的把關(guān)者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，在這一系列的過程中，成就了為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的推動(dòng)者。
 

 
據(jù)悉，我國管理會(huì)計(jì)人才的缺口達(dá)到300萬，按照當(dāng)前的形勢(shì)來看，制約我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的瓶頸仍然存在——
1、企業(yè)績效管理制度缺失
我國國民經(jīng)濟(jì)有其自身的特質(zhì)，雖然很多企業(yè)已然經(jīng)歷改革開放30年的洗禮，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印仍然或多或少地存在于當(dāng)前部分企業(yè)中，績效管理制度的缺失依舊普遍存在。
沒有完善的成熟的績效管理制度就很難推動(dòng)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)工具，來提高企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)指標(biāo)。
值得慶幸的是，政府部門儼然已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)央企管理提升和轉(zhuǎn)型變革中的重要作用，以引進(jìn)管理會(huì)計(jì)證書CMA為契機(jī)，大力推動(dòng)央企財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和知識(shí)更新，提升管理會(huì)計(jì)能力。
2、管理人員不懂財(cái)務(wù)
中國企業(yè)中，高層管理人員往往都是理工科出身，財(cái)經(jīng)背景的并不多。而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)價(jià)值的認(rèn)可度不高，也直接成為了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的掣肘。
當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)向國外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的CEO都是由CFO轉(zhuǎn)變而來，一個(gè)懂運(yùn)營、懂管理、懂業(yè)務(wù)的CFO成為企業(yè)CEO是一件順理成章的事情。
3、財(cái)務(wù)部門缺乏話語權(quán)
在中國企業(yè)中，財(cái)務(wù)部往往很重要，說是一家企業(yè)的核心也不為過，但由于財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部門幾乎是脫離的，所以往往并沒有多少話語權(quán)，這也嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。
4、會(huì)計(jì)教育對(duì)能力的偏離
事實(shí)上，如今學(xué)會(huì)計(jì)的人非常多，但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教育卻偏離了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的質(zhì)素需求，從而限制了財(cái)務(wù)人員的判斷和能力。
近年來備受財(cái)務(wù)人推崇的CMA考試，正彌補(bǔ)了現(xiàn)有會(huì)計(jì)教育中所缺失的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理，因此其持證人也獲得越來越多企業(yè)的青睞。
面對(duì)愈加趨于年輕化的行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，“老會(huì)計(jì)們”真的無路可走了嗎？
當(dāng)然不是。
事實(shí)上，站在企業(yè)的角度，老會(huì)計(jì)們依然有其自身的優(yōu)勢(shì)，比如工作經(jīng)驗(yàn)豐富、見識(shí)過的案例較多、人際交往溝通方面更老道等等。
只不過，站在時(shí)代發(fā)展的角度，老會(huì)計(jì)們應(yīng)該要有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維的意識(shí)，逐步由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，深入到業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部管理中去，才能在大浪淘沙的行業(yè)巨變中占得一席之地。
一、深入流程
對(duì)于整天圍繞“證賬表”的財(cái)務(wù)人員來說，從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)向市場部門，不亞于一次轉(zhuǎn)行。然而，這正是從一名普通財(cái)務(wù)人員成長為管理型會(huì)計(jì)人的必經(jīng)之路。
一家具備一定規(guī)模企業(yè)，其業(yè)務(wù)必然非常龐雜，企業(yè)內(nèi)審批流程也必然非常繁瑣。在審批的過程中，肯定存在著管理訴求與財(cái)務(wù)控制的矛盾——如果設(shè)置的流程冗長，效率就會(huì)大打折扣；如果流程太過簡易，又會(huì)喪失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該率先解決這個(gè)矛盾。
二、深入業(yè)務(wù)
在普通財(cái)務(wù)工作中，幾乎是獨(dú)立于企業(yè)業(yè)務(wù)的。會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)賬目，基本上并不了解公司的業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，但是要成為管理會(huì)計(jì)人才，必須要跨越報(bào)表。如果說之前的核算會(huì)計(jì)看待業(yè)務(wù)只是隔山看海，那么管理會(huì)計(jì)就要深入了解公司業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)層面，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過程中都要有財(cái)務(wù)的影子，從而拿下一定的話語權(quán)。
三、深入系統(tǒng)
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，由此滋生出的各類財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、人工智能技術(shù)都在逐漸成為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的“左膀右臂”。
據(jù)分析，現(xiàn)代企業(yè)需要的是這樣一類人——要對(duì)電腦操作很熟悉，同時(shí)具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠透視系統(tǒng)帶來的管理效果以及可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
也就是說，管理會(huì)計(jì)人才除了要會(huì)操作系統(tǒng)，還是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，將系統(tǒng)管理變成財(cái)務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
曾幾何時(shí)，會(huì)計(jì)也是眾生眼中妥妥的“鐵飯碗”，但是，如今的財(cái)務(wù)職場，正像那激情四射的世界杯，瞬息萬變，變幻莫測，我們只能在摸透大方向的前提下踽踽獨(dú)行，慢慢摸索。
財(cái)務(wù)職場上，被淘汰的從來不是年齡，而是因循守舊的傳統(tǒng)思維。
▎本文作者：Stella，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。